1Z201054 施工任務委托的模式

施工總承包方：對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。

施工總承包管理方：對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

考點突破：施工總承包管理模式

一、施工總承包管理的含義

業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。

注意：

1．一般情況下，施工總承包管理單位不執(zhí)行具體施工任務，只對施工任務進行組織與管理；

2．具體施工任務需要再分包，由分包單位來完成；

3．若施工總承包管理單位想承擔某些具體施工任務，則需要參與競標，若中標，可

取得相應的具體施工任務，否則，只能對施工任務進行組織與管理。

二、施工總承包管理模式的特點

1．費用控制

(1)某一部分工程的施工圖完成后，再進行該部分工程的施工招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)；

(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利；

(3)在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價；

(4)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。

2．進度控制

(1)施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，由施工總承包管理單位負責；

(2)項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，由業(yè)主負責；

(3)設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。

3．合同管理

一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。

4．組織與協(xié)調(diào)

施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

【經(jīng)典試題】

關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有()。

A．在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

B．業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大

C．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險

D．分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

E．各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

參考答案：BDE

參考解析：選項A、C錯誤。其中，選項A，在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價。選項C，多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。