點(diǎn)擊注冊(cè) >>領(lǐng)取一級(jí)建造師新人大禮包(600元優(yōu)惠券+講師課程+備考資料)>> |
1Z201054 施工任務(wù)委托的模式
施工總承包方:對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。
施工總承包管理方:對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。
考點(diǎn)突破:施工總承包管理模式與施工總承包模式比較
1.工作開展程序不同
施工總承包模式:先進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),全部結(jié)束后,再進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo),然后再進(jìn)行工程施工。
施工總承包管理模式:
①對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo):不依賴完整的施工圖,即施工總承包管理單位的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行;
②對(duì)分包單位的招標(biāo):工程實(shí)體化整為零,分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo),每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分;
③施工總承包管理模式可以提前開工,可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。
2.合同關(guān)系不同
施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能,①業(yè)主與分包單位直接簽訂合同,②施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。
3.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可
施工總承包模式:分包單位由施工總承包單位選擇,由業(yè)主認(rèn)可。
施工總承包管理模式:分包單位由業(yè)主選擇,由施工總承包管理單位認(rèn)可。
4.對(duì)分包單位的付款
對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付,也可以由業(yè)主直接支付。
5.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)
施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。
6.施工總承包管理的合同價(jià)格
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn):
(1)合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),確定該部分工程的合同價(jià),因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);
(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;
(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià);
(4)業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán);
(5)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì),就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可以提前開工,縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制。
◆考法1:施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較
【經(jīng)典試題】
施工總承包管理與施工總承包相比,其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( )。
A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無關(guān)
C.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零,分別進(jìn)行分包
D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
E.施工總承包管理模式下,每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
參考答案:ADE
參考解析:選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤。其中,選項(xiàng)B,施工總承包管理模式工作開展程序是:對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo),不依賴完整的施工圖,即施工總承包管理單位的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,并不是對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無關(guān)。選項(xiàng)C,施工總承包管理模式下,可以將工程實(shí)體化整為零,分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo),每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分。