1Z201093施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任

考點突破：項目經(jīng)理的責(zé)任

一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

項目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：

1．項目合同文件；

2．組織的管理制度；

3．項目管理規(guī)劃大綱；

4．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

二、項目經(jīng)理的職責(zé)

1．項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

2．主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

3．對資源進(jìn)行動態(tài)管理；

4．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

5．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

6．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

7．接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

8．協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

三、項目經(jīng)理的權(quán)限

1．參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

2．參與組建項目經(jīng)理部；

3．主持項目經(jīng)理部工作；

4．決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

5．制定內(nèi)部計酬辦法；

6．參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

7．參與選擇物資供應(yīng)單位；

8．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

9．法定代表人授予的其他權(quán)力。

四、項目經(jīng)理的責(zé)任

1．項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任；

2．項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

3．政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

【經(jīng)典試題】

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326—2006，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有(    )。

A．項目管理實施規(guī)劃

B．項目合同文件

C．組織的管理制度

D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

E．項目管理規(guī)劃大綱

參考答案：BCDE

參考解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。而選項A，項目管理實施規(guī)劃是在項目中標(biāo)之后，開工之前，由項目經(jīng)理主持編制。簡單地說，就是先制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書，后編制項目管理實施規(guī)劃。所以，制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)沒有項目管理實施規(guī)劃。

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326—2006，項目經(jīng)理的職責(zé)有()。

A．主持編制項目管理實施規(guī)劃

B．對資源進(jìn)行動態(tài)管理

C．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

D．主持項目經(jīng)理部工作

E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

參考答案：ABC

參考解析：項目經(jīng)理的職責(zé)：①項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；③對資源進(jìn)行動態(tài)管理；④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；⑧協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。選項D、E屬于項目經(jīng)理的權(quán)限。