▲（一）施工成本管理的措施
包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
1.組織措施
（1）實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。
（2）編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；
（3）加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；
（4）加強施工調(diào)度。
組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用。
2.技術(shù)措施
（1）進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；
（2）結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；
（3）確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；
（4）結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；
（5）應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備
3.經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。
（1）管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定分解成本管理目標。
（2）對成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。
（3）在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。
（4）對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬，落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。
（5）通過偏差分析和未完工程預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題,及時采取預(yù)防措施。
4.合同措施
應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。
（1）對于分包項目，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。
（2）其次，在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。
（3）通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量以降低損失發(fā)生的比例，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。
（4）在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。
速記簡表
| 組織措施 | 與人員、管理、流程有關(guān)的（一般不需要增加額外的費用） |
| 技術(shù)措施 | 與施工方案、機械、材料、技術(shù)有關(guān)的 |
| 經(jīng)濟措施 | 與錢有關(guān)的，資金、開支、費用、增減帳、簽證、工程款 |
| 合同措施 | 合同結(jié)構(gòu)、合同中風(fēng)險對策、合同索賠 |
【2017】下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ）。
A．對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證
B．通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本
C．抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量
D．對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款
E．對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析并制定防范性對策
233網(wǎng)校解析：施工成本管理的經(jīng)濟措施，管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬、落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。
易混淆之處：各管理措施內(nèi)容的區(qū)分
▲（二）施工預(yù)算與施工圖預(yù)算（兩算對比）
| 施工預(yù)算 | 施工圖預(yù)算 | ||
| 編制依據(jù) | 施工定額 | 預(yù)算定額 | |
| 適用范圍 | 施工企業(yè)內(nèi)部適用 | 承包人/發(fā)包人 | |
| 作用 | 施工企業(yè)經(jīng)濟核算等的依據(jù) | 投標報價的依據(jù) | |
| 人工數(shù)量及人工費 | 低6% | 高 | |
| 材料消耗量及材料費 | 低 | 高 | |
| 周轉(zhuǎn)材料使用費 | 腳手架 | 根據(jù)搭設(shè)方式和材料計算 | 以建筑面積為基數(shù)計算 |
| 模版 | 按混凝土與模版的接觸面積計算 | 按照混凝土體積計算 | |
【2015】關(guān)于施工預(yù)算，施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是（ ?。?/p>
A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)
B．“兩算”對比的方法包括實物對比法
C．一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低
D．一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工預(yù)算低
233網(wǎng)校解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項A錯誤，兩算對比的方法包括實物對比法和金額對比法，選項B正確，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，選項C錯誤，施工預(yù)算的材料消耗及材料費一般低于施工圖預(yù)算，選項D錯誤。
易混淆之處：兩算的應(yīng)用
▲（三）贏得值（掙值）法
| 1、兩種工作量和兩種單價 計劃量/實際量 計劃單價/實際單價 | ||
| 2、三種總價 計劃量×計劃單價=計劃值 實際量×實際單價=實際值 實際量×計劃單價=贏得值 | 【計劃工作預(yù)算費用】合同中預(yù)算金額 【已完工作實際費用】承包人實際產(chǎn)生成本 【已完工作預(yù)算費用】發(fā)包人要付的費用 | |
| 3、四個指標 贏得值-計劃值=【實際量-計劃量】×計劃單價 贏得值-實際值=【計劃單價-實際單價】×實際量 贏得值/計劃值=實際量/計劃量 蠃得值/實際值=計劃單價/實際單價 | 【進度偏差】 【費用偏差】 【進度績效指數(shù)】 【費用績效指數(shù)】 | |
| 4、費用和進度指標分析 結(jié)果>0、>1進度提前，費用節(jié)約 結(jié)果<0、<1進度延誤，費用超支 | ||
【2018】某混凝土工程的清單綜合單價1000元/m3，按月結(jié)算，其工程量和施工進度數(shù)據(jù)如下表。按贏得值法計算，3月末已完工作實際費用（ACWP）是9790千元。該工程3月末參數(shù)或指標正確的有（ ）。
A．已完工作預(yù)算費用（BCWP）是9100千元
B．費用偏差（CV）是690千元
C．進度偏差（SV）是-1600千元
D．費用績效指數(shù)（CPI）是0.93
E．計劃工作預(yù)算費用（BCWS）是10700千元
BCWP=1000*（4500+2300*2）=9100
BCWS=1000*(4500+2500*2+1200)=10700
SV=BCWP-BCWS=-1600
CV=BCWP-ACWP=-690
CPI=BCWP/ACWP=0.93
易混淆之處：計算如何取值
▲（四）會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算
| 會計核算 | 主要是價值核算；對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算 |
| 業(yè)務(wù)核算 | 范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣?？蓪?strong>已經(jīng)發(fā)生的、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。目的在于迅速取得資料，以便及時調(diào)整。 |
| 統(tǒng)計核算 | 計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。能提供絕對數(shù)指標、相對數(shù)和平均數(shù)指標，預(yù)測發(fā)展的趨勢。 |
【2018】關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是( )。
A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算
B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算
C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄
D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進核算
233網(wǎng)校解析：本題是考核三個核算的特點。會計核算主要是價值核算，B錯誤。統(tǒng)計核算的計量尺度要比會計核算統(tǒng)計核算寬，C錯誤。會計核算主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，D錯誤。
易混淆之處：核算的范圍
