▲（一）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

工作步驟如下：

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4）項(xiàng)目的工作編碼；

（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；

（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

【2018】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作程序是（　　）。

A． ②－④－①－③

B． ④－③－②－①

C． ②－④－③－①

D． ④－②－①－③

▲（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作

1、關(guān)鍵工作

（1）關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

（2）當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。

2、關(guān)鍵線路

（1）在雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。

（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔LAGi-j為零的線路為關(guān)鍵線路。

（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖從終點(diǎn)開始逆向，沒有波形線的線路即為關(guān)鍵線路

（4）在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

易混淆之處：關(guān)鍵線路上的工作均為關(guān)鍵工作，有關(guān)鍵工作的線路不一定是關(guān)鍵線路。

▲（三）項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

1、組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。

進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。

1）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；

2）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和調(diào)整程序

應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：

1）會(huì)議的類型；

2）各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員；

3）各類會(huì)議的召開時(shí)間；

4）各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

2、管理措施

進(jìn)度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。

應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。

工程物資的采購模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。

3、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃。

資金供應(yīng)條件，包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及資金供應(yīng)的時(shí)間。

在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

4、技術(shù)措施

對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

分析設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)線路、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，并進(jìn)行優(yōu)化。

為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)合理選用施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械。

【2018】下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（　　）。

A．重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

B．編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃

C．分折設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

D．分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量

速記簡(jiǎn)表