一級建造師《項目管理》第二章建設工程項目成本管理是性價比較高的一個章節(jié)，內(nèi)容較少，每年分值都在18~20分左右。針對本科目試題考點重復率高，題型為客觀題的特點，233網(wǎng)校采用將歷年試題與考試用書相結(jié)合的方式，對一建管理考點精華進行重點摘錄、整理，對考試用書的核心知識點進行提煉，整理編寫了一建《管理》關鍵考點總結(jié)，方便考生們復習背誦之用。推薦收藏背誦~
第二章 建設工程項目成本管理
1、成本管理的措施
（1）組織措施：人員、分工、計劃、流程、管理、調(diào)度等。
（2）技術措施：施工方案、機械、施工組織設計、技術等。
（3）經(jīng)濟措施：資金、風險等。
（4）合同措施：與合同有關的措施。
2、成本計劃3種類型
類型 | 編制階段 | 編制依據(jù) |
競爭性成本計劃 | 投標及簽訂合同階段 | 招標文件 |
指導性成本計劃 | 選派項目經(jīng)理階段 | 合同價 |
實施性成本計劃 | 施工準備階段 | 項目實施方案 |
3、施工圖預算與施工預算（兩算）的區(qū)別
類型 | 編制依據(jù) | 適用范圍 | 作用 |
施工預算 | 施工定額 | 企業(yè)內(nèi)部 | 承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、考核工效、進行經(jīng)濟核算等的依據(jù) |
施工圖預算 | 預算定額 | 承包人、發(fā)包人 | 投標報價的主要依據(jù) |
4、施工圖預算與施工預算的對比內(nèi)容
（1）人工量及人工費的對比：施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算要低6%左右。
（2）材料消耗量及材料費的對比：施工預算的材料消耗量及材料費低于施工圖預算。
（3）施工機具費的對比：如果施工預算的機具費大量超支而又無特殊原因，則應考慮改變原施工方案。
（4）周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析：①腳手架：施工預算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的；施工圖預算則綜合了搭設方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的。②模板：施工預算的模板是按混凝土與模版的接觸面積計算；施工圖預算的模板按混凝土體積綜合計算。
5、項目成本計劃編制依據(jù)：①合同文件。②項目管理實施規(guī)劃。③相關設計文件。④價格信息。⑤相關定額。⑥類似項目的成本資料。
6、建筑安裝工程費由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。
7、兩類成本控制程序：一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是基礎，指標控制程序是重點。
8、成本的過程控制：
（1）人工費：量價分離；
（2）材料費：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制；
（3）施工機械使用費；
（4）施工分包費用：做好詢價、訂立合同、建立分包關系網(wǎng)絡，加強驗收和分包結(jié)算。
9、贏得值法的計算
（1）贏得值法的三個基本參數(shù)：
①已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價
②計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價
③已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價
（2）贏得值法的四個評價指標
①費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）- 已完工作實際費用（ACWP）
（CV＜0時，表示超支； CV＞0時，表示節(jié)支）
②進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）- 計劃工作預算費用（BCWS）
（SV＜0時，表示延誤，； SV＞0時，表示提前）
③費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）
（CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節(jié)支）
④進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）
（SPI＜1時，表示延誤；SPI）＞1時，表示提前）
10、偏差分析的表達方法：橫道圖法（形象直觀、信息量少）、表格法（最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助計算機）、曲線法。
11、成本核算的原則：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本“三同步”。
12、成本項目分為以下類別：直接人工、直接材料、機械使用費、其他直接費用、間接費用、分包成本。
13、成本核算的方法【考核兩種方法的區(qū)分】
（1）表格核算法（優(yōu)點：簡便易懂，方便操作；缺點：精度不高，覆蓋面較小）
（2）會計核算法（優(yōu)點：科學嚴密，人為因素小，覆蓋面大；缺點：對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高。項目財務部門一般采用此種方法）
14、成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
15、綜合成本分析方法包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。
16、分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎，①分析對象：已完成分部分項工程；②分析方法：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差。③分析資料來源：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
17、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容：（1）竣工成本分析。（2）主要資源節(jié)超對比分析。（3）主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。
18、成本考核的依據(jù)包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。
