一級建造師項目管理科目主要圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”展開，其中“一協(xié)調(diào)”指的就是第一章“建設(shè)工程項目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項目管理科目的重要基礎(chǔ)，考生需要重點掌握。
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本文主要講解1Z201060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法，分值占比1分，每年考1個單選題。
| 題型 | 2021年 | 2020年 | 2019年 | 2018年 | 2017年 | 2016年 | 2015年 | 2014年 |
| 單選題 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 |
| 多選題 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 總計 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 |
項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
如果采用工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托工程總承包方編制項目管理規(guī)劃。
項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，也需要編制項目管理規(guī)劃。
項目管理規(guī)劃策劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。
建設(shè)工程項目管理劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
【2020-07/2012-67】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。
A．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．項目經(jīng)理
C．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．企業(yè)負(fù)責(zé)人
在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中，組織是一個規(guī)范中的術(shù)語，指的是：為實現(xiàn)其目標(biāo)而有職責(zé)、權(quán)限和關(guān)系等自身職能的個人或群體；項目管理機(jī)構(gòu)指的是：根據(jù)組織授權(quán)，直接實施項目管理的單位，可以是項目管理公司、項目部、工程監(jiān)理部等。
（一）項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
（1）項目概況；
（2）項目范圍管理；
（3）項目管理目標(biāo)；
（4）項目管理組織；
（5）項目采購與投標(biāo)管理；
（6）項目進(jìn)度管理；
（7）項目質(zhì)量管理；
（8）項目成本管理；
（9）項目安全生產(chǎn)管理；
（10）綠色建造與環(huán)境管理；
（11）項目資源管理；
（12）項目信息管理；
（13）項目溝通與相關(guān)方管理。
（14）項目風(fēng)險管理。
（15）項目收尾管理。
（二）項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容
（1）項目概況；
（2）項目總體工作安排；
（3）組織方案；
（4）設(shè)計與技術(shù)措施；
（5）進(jìn)度計劃；
（6）質(zhì)量計劃；
（7）成本計劃；
（8）安全生產(chǎn)計劃；
（9）綠色建造與環(huán)境管理計劃；
（10）資源需求與采購計劃；
（11）信息管理計劃；
（12）溝通管理計劃；
（13）風(fēng)險管理計劃；
（14）項目收尾計劃；
（15）項目現(xiàn)場平面布置圖；
（16）項目目標(biāo)控制計劃；
（17）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
★速記點評：實施規(guī)劃都是計劃
| 比較 | 項目管理規(guī)劃大綱 | 項目管理實施規(guī)劃 |
| 編制 主體 | 應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制； | 項目管理實施規(guī)劃，應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。 |
| 編制 依據(jù) | （1）項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； （2）類似項目經(jīng)驗資料； （3）實施條件調(diào)查資料； | （1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； （2）項目合同及相關(guān)要求； （3）項目管理規(guī)劃大綱； （4）項目設(shè)計文件； （5）工程情況和特點； （6）項目資源和條件； （7）有價值的歷史數(shù)據(jù)； （8）項目團(tuán)隊的能力和水平 |
程序 | （1）明確項目需求和項目管理范圍； （2）明確項目管理目標(biāo)；（目標(biāo)） （3）分析項目實施條件，進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解；（任務(wù)） （4）明確項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；（組織） （5）規(guī)定項目管理措施； （6）編制項目資源計劃； （7）報送審批。 | （1）了解相關(guān)方的要求； （2）分析項目具體特點和環(huán)境條件； （3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件； （4）實施編制活動； （5）履行報批手續(xù)。 |
【2021-07/2019-43】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件：②分析項目具體特點和環(huán)境條件；③履行報批手續(xù)；④實施編制活動；⑤了解相關(guān)方的要求。正確的程序是（ ?。?/p>
A．①-⑤-②-③-④
B．①-②-⑤-④-③
C．⑤-②-①-④-③
D．②-⑤-①-③-④
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