一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》科目主要考察分散性知識(shí)點(diǎn)記憶與辨別的模式，學(xué)員不宜在學(xué)習(xí)時(shí)總是強(qiáng)迫自己頭腦中形成一個(gè)章節(jié)或課本知識(shí)點(diǎn)的系統(tǒng)。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)記憶各“點(diǎn)”而不是“面”。學(xué)霸君整理了《造價(jià)管理》高頻考點(diǎn)：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法（附習(xí)題），供大家復(fù)習(xí)參考。

【知識(shí)點(diǎn)】工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法

此知識(shí)點(diǎn)為必會(huì)內(nèi)容，歷年考查分值在2-4分左右。

（一）工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的類型

主動(dòng)控制：防患未然，事前、前饋控制——偏差未產(chǎn)生。 

被動(dòng)控制：亡羊補(bǔ)牢，事后、反饋控制——偏差已產(chǎn)生。

【習(xí)愿演練】

【例題·單選】適用于分析和描述某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的統(tǒng)計(jì)分析工具是( )。

A.直方圖

B.控制圖

C.因果分析圖

D.主次因素分析圖

【答案】C

【解析】因果分析圖又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。

【例題·多選】下列工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中,可用來隨時(shí)了解生產(chǎn)過程中質(zhì)量變化情況的方法是().

A.控制圖法

B.排列圖法

C.直方圖法

D.魚刺圖法

【答案】A

【解析】采用動(dòng)態(tài)分析方法，可以隨時(shí)了解生產(chǎn)過程中的質(zhì)量變化情況。控制圖法就是一種典型的動(dòng)態(tài)分析方法。

【例題–多選】下列工程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中,可用來控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度的方法有()。

A.香蕉曲線法

B.目標(biāo)管理法

C.S曲線法

D.責(zé)任矩陣法

E.因果分析圖法

【答案】AC

【解析】s曲線可用于控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。與S曲線法相同，香蕉曲線同樣可用來控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度。

【例題·多選】關(guān)于排列圖的說法,正確的有() 。

A.排列圖左邊的縱坐標(biāo)表示影響因素發(fā)生的頻數(shù)

B.排列圖中直方圖形的高度表示影響因素造成損失的大小

C.排列圖右邊的縱坐標(biāo)表示影響因素累計(jì)發(fā)生的頻率

D.累計(jì)頻率在90%-100%范圍內(nèi)的因素是影響工程質(zhì)量的主要因素

E.排列圖可用判定工程質(zhì)量主要影響因素造成的費(fèi)用增加值

【答案】AC

【解析】排列圖左邊的縱坐標(biāo)表示影響因素發(fā)生的頻數(shù),排列圖右邊的縱坐標(biāo)表示影響因素累計(jì)發(fā)生的頻率故AC選項(xiàng)正確。排列圖中直方圖形的高度表示影響因素發(fā)生的頻次和頻率，不能表示造成損失的大小，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。累計(jì)頻率在О~80%范圍的因素，稱為A類因素，是主要因素故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特(Pareto)圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。故E選項(xiàng)錯(cuò)誤。

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