甄選的參考依據(jù)
①組織的價值觀和文化
②空缺職位本身
③知識、技能、能力、個人特征
組織在甄選時的標準：受教育程度、工作經(jīng)驗、身體特征、及個人特征
1.正規(guī)教育
常見的、成本有效性比較高的方法是：把候選人的受教育程度作為上述各種能力的一種集中體現(xiàn)或者替代標準。
根據(jù)學歷進行甄選的方法仍然是有道理的
注意：組織所制定的受教育程度方面的標準不能超過職位的實際需要，否則，支付過高的薪酬標準，今后的管理帶來一些潛在問題。
2.工作經(jīng)驗和歷史績效
過去的工作經(jīng)驗和績效水平
工作經(jīng)驗和工作績效確實相關(guān)的
并非所有的工作經(jīng)驗都是對求職者在特定的崗位上的未來績效表現(xiàn)進行預測的良好指標。
有時候，工作經(jīng)驗越豐富，反而越不會被錄用。
3.身體特征
容貌、身高、體重
除非，能夠證明求職者的某種身體特征確實是與優(yōu)秀績效的達成有緊密聯(lián)系，否則，不能以此作為甄選的標準。eg,禮儀、模特
4.個人特征與人格類型
婚姻狀況、性別、年齡
必須有足夠的科學性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。
否則，歧視。
