二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
61、麥克里蘭理論中的領(lǐng)導(dǎo)者勝任特征包括（　?。?。 
A．服務(wù)意識(shí) 
B．尋求支持 
C．個(gè)人效能 
D．驅(qū)力水平 
E．管理才能 


62、關(guān)于偏見(jiàn)的說(shuō)法，正確的是（　?。?nbsp;
A．偏見(jiàn)與態(tài)度中的情感成分沒(méi)有關(guān)系 
B．社會(huì)群體間的利害沖突會(huì)導(dǎo)致偏見(jiàn)的產(chǎn)生 
C．偏見(jiàn)是對(duì)某一個(gè)人或團(tuán)體所持有的一種不公平、不合理的消極否定的態(tài)度 
D．具有權(quán)威主義人格的人易產(chǎn)生并固守偏見(jiàn) 
E．偏見(jiàn)主要與態(tài)度的認(rèn)知成分有關(guān) 


63、團(tuán)體決策的特點(diǎn)有（　?。?。 
A．可以較好地克服團(tuán)體壓力 
B．有利于成員之間的相互啟發(fā)與相互溝通 
C．實(shí)施時(shí)容易得到群體成員的支持 
D．花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng) 
E．決策選擇余地大 


64、關(guān)于組織承諾的說(shuō)法，正確的是（　?。?。 
A．組織承諾是組織對(duì)員工的一種許諾 
B．組織承諾是員工對(duì)組織的一種態(tài)度 
C．員工的組織承諾越高，離職率越低 
D．情感承諾與上司對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)呈正相關(guān) 
E．繼續(xù)承諾與上司對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)呈負(fù)相關(guān) 


65、關(guān)于招聘錄用決策的說(shuō)法，正確的是（　?。?。 
A．正確決策與總的決策之比是衡量決策正確性的指標(biāo) 
B．如果人事部門(mén)與用人部門(mén)在錄用人選上產(chǎn)生分歧，應(yīng)當(dāng)錄用人事部門(mén)確定的人選 
C．招聘經(jīng)理們一般更關(guān)心錯(cuò)誤拒絕的決策在總決策中所占的比例 
D．錄用決策通常應(yīng)在綜合分析測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上作出 
E．錄用決策一旦作出，應(yīng)該馬上通知被錄用者 


66、工作研究中的方法研究運(yùn)用的主要技術(shù)包括（　　）。 
A．過(guò)程分析 
B．作業(yè)分析 
C．時(shí)間分析 
D．動(dòng)作分析 
E．心理分析 


67、在米爾科維奇和布德羅提出的四種人力資源管理模式中，投資模式的具體措施是（　?。?。 
A．借助“外腦” 
B．采用權(quán)變的組織結(jié)構(gòu) 
C．工作豐富化 
D．采用以資歷為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系 
E．實(shí)施長(zhǎng)期薪酬 


68、關(guān)于人力資源管理與人事管理的說(shuō)法，正確的是（　　）。 
A．人事管理產(chǎn)生于社會(huì)工業(yè)化發(fā)展的初期 
B．人力資源管理將人視為被動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)的一種因素 
C．人力資源管理的主要職能是完成事務(wù)性工作 
D．人力資源管理將人看作是能夠通過(guò)有效管理與開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)增值的資本 
E．人事管理將人的勞動(dòng)看作是組織在生產(chǎn)過(guò)程中的消耗或成本 


69、關(guān)于目標(biāo)管理法的說(shuō)法，正確的是（　?。?。 
A．目標(biāo)管理法能夠使各級(jí)員工明確工作目標(biāo) 
B．目標(biāo)管理法可以激發(fā)員工的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性 
C．目標(biāo)管理法可以較容易地實(shí)現(xiàn)關(guān)于目標(biāo)的溝通，管理成本低 
D．目標(biāo)管理法傾向于聚焦短期目標(biāo)，可能會(huì)犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 
E．由于許多目標(biāo)難以量化和具體化，目標(biāo)管理法在實(shí)施時(shí)有一定的難度 


70、關(guān)于平衡計(jì)分卡法的說(shuō)法，正確的是（　?。?nbsp;
A．平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效管理方法 
B．平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了評(píng)估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結(jié)合 
C．平衡計(jì)分卡綜合考慮所有重要績(jī)效指標(biāo)，可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 
D．平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)需要有企業(yè)高層管理者的充分參與 
E．平衡計(jì)分卡操作簡(jiǎn)便，實(shí)施成本相對(duì)較低