一級(jí)建造師項(xiàng)目管理科目主要圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”展開(kāi)，其中“一協(xié)調(diào)”指的就是第一章“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項(xiàng)目管理科目的重要基礎(chǔ)，考生需要重點(diǎn)掌握。

匯總>>一建項(xiàng)目管理怎么學(xué)？各章節(jié)考試重點(diǎn)來(lái)了，建議收藏！

本文主要講解1Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任，每年必考1題。

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大、中型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。

取得建造師證者是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（遵紀(jì)守法）

（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；

（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

【2013-80】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，需履行的職責(zé)有（　?。?/p>

A．貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策

B．確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配

C．對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制

D．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

E．確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)下列資料制定：

（1）項(xiàng)目合同文件；

（2）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

（3）組織的管理制度；

（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

（5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境

【2013-29】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（　　）協(xié)商制定。

A．企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理

B．法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理

C．法定代表人與企業(yè)管理層

D．法定代表人與甲方代表

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；

工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)應(yīng)履行的職責(zé)；

組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；

對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；

建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施；

制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；

組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配；（注意與權(quán)限的區(qū)別）

按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件；

接受審計(jì)處理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)解散后的善后工作；

協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查鑒定和評(píng)獎(jiǎng)；

配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

☆速記提醒：責(zé)任是無(wú)條件必須完成的，權(quán)限是有選擇余地的

企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容。溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。

1.溝通過(guò)程的要素

溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

（1）溝通主體，溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。

（2）溝通客體，即溝通對(duì)象，溝通對(duì)象是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（3）溝通介體，包括溝通內(nèi)容和溝通方法。

（4）溝通環(huán)境， 既包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)境，也包括與個(gè)體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境。

（5）溝通渠道，即從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。

【2021-11、2012-52】下列溝通過(guò)程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（　?。?。

A．溝通主體　　　　

B．溝通客體

C．溝通環(huán)境

D．溝通渠道

（1）溝通能力，包含：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。

（2）溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)；溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。判別溝通能力的強(qiáng)弱，有個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是能實(shí)時(shí)把握對(duì)方的思維，而提前作出反應(yīng)，使交流從語(yǔ)言層面上升到思維層面。

【2016-23】溝通的兩個(gè)層面是指（　?。?。

A．思維交流和語(yǔ)言交流

B．信息發(fā)送者和接受者

C．溝通內(nèi)容和溝通方法

D．信息傳遞和交換

1．人力資源管理的工作步驟

（1）編制人力資源規(guī)劃；

（2）通過(guò)招聘增補(bǔ)員工；

（3）通過(guò)解聘減少員工；

（4）進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；

（5）員工的定向；

（6）員工的培訓(xùn)；

（7）形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；

（8）員工的績(jī)效考評(píng)；

（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

【例題】 人力資源管理工作的第一步是（　?。?。

A．員工的培訓(xùn)

B．通過(guò)招聘增補(bǔ)員工

C．編制人力資源規(guī)劃

D．員工的定向

2．項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。

【2014-54、2010-59】項(xiàng)目人力資源管理的目的是（　?。?。

A．調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性

B．建立廣泛的人際關(guān)系

C．對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核

D．招聘或解聘員工

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還在為看到厚厚的教材不知道從何開(kāi)始而苦惱嗎？

現(xiàn)在有一個(gè)快速通關(guān)2022年一建的機(jī)會(huì)，你準(zhǔn)備好了嗎？

全程脫離教材的束縛，輕裝上陣，我們的目標(biāo)是拿下一建證書(shū)！

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