三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

(一)

小張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司一共不到20人，與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)展很快，規(guī)模也擴(kuò)大到100多人，但不久就陷入了瓶頸：一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力;另一方面，公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思：“公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?”很快，他們想到可能是管理方式出了問題。于是，小張和小王借鑒了谷歌公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員-丁之間的職位等級(jí)觀念，建立起一種民主的工作氛圍。此外，小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。

81.小張和小王借鑒的是(　　)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

A.目標(biāo)管理

B.參與管理

C.授權(quán)管理

D.團(tuán)隊(duì)管理

82.基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，該公司可考慮采用的管理措施還有(　　)。

A.員工參與新員工的甄選

B.采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式

C.不向員工提供績(jī)效反饋

D.建立質(zhì)量監(jiān)督小組

83.小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于(　　)。

A.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力

B.組織文化的支持

C.員工的能力，如智力、知識(shí)技術(shù)等

D.是否規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限

84.與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)的激勵(lì)理論包括(　　)。

A.雙因素理論

B.ERG理論

C.期望理論

D.強(qiáng)化理論

(二)

某公司是一家中小型制造企業(yè)，由廠長(zhǎng)全面主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令：廠里的職能管理人員只起到參謀指導(dǎo)作用，無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為3—9人。一開始廠長(zhǎng)還能夠親臨各個(gè)車間，現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。

85.該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為(　　)。

A.事業(yè)部制

B.職能制

C.矩陣組織形式

D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式

86.該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為(　　)。

A.5層;3—9人

B.4層;4—10人

C.3層;3—9人

D.6層;4—10人

87.該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是(　　)。

A.組織的穩(wěn)定性差

B.橫向協(xié)調(diào)差

C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕

D.多頭指揮混亂

88.假如該企業(yè)進(jìn)行組織變革，最適合采用以(　　)為中心的組織變革。

A.成本

B.結(jié)構(gòu)

C.技術(shù)

D.任務(wù)

(三)

某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定了職業(yè)等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)，設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。

89.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計(jì)思路是(　　)。

A.讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益

B.提高基本薪酬比重，提高整體薪酬水平

C.由公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并享受收益，員工實(shí)行固定薪酬

D.提高基本薪酬和福利水平，降低獎(jiǎng)金比重

90.該公司確定職位等級(jí)結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應(yīng)是(　　)。

A.職位的相對(duì)價(jià)值

B.員工績(jī)效考核結(jié)果

C.員丁的工作態(tài)度

D.員工能力素質(zhì)的差異

91.該公司在設(shè)計(jì)各等級(jí)薪酬的變動(dòng)范圍時(shí)，正確的做法是(　　)。

A.對(duì)職位等級(jí)較低的職位，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較小

B.對(duì)職位等級(jí)較低的職位，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較大

C.對(duì)職位等級(jí)較高的職位.其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較大

D.對(duì)職位等級(jí)較高的職位，其所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)幅度較小

92.對(duì)于該公司提出的股票期權(quán)計(jì)劃，正確的理解是(　　)。

A.該計(jì)劃的獲受人可以不購(gòu)買本公司的股票

B.該計(jì)劃只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本公司股票的市場(chǎng)價(jià)格才有價(jià)值

C.該計(jì)劃可以使獲受人在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下獲得較大的激勵(lì)

D.該計(jì)劃能否實(shí)施與該公司的成長(zhǎng)性和股票市場(chǎng)的景氣度無(wú)關(guān)

(四)

勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡是一種理想狀態(tài)，但在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常會(huì)存在勞動(dòng)力市場(chǎng)非均衡的狀態(tài)，這與勞動(dòng)力供求雙方在勞動(dòng)力市場(chǎng)上遭遇的摩擦力有關(guān)，例如企業(yè)并不都是按照所謂的通行市場(chǎng)工資率來支付工資，也不總是根據(jù)需要任意調(diào)整雇傭的勞動(dòng)力數(shù)量;而對(duì)于勞動(dòng)者來說.他們也并非為獲得更高的工資就經(jīng)常性地變換雇主，或者因?yàn)閷?duì)當(dāng)前雇主支付的工資水平不滿意就立即辭職。

93.關(guān)于理想的勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的說法，正確的是(　　)。

A.勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡的一個(gè)基本假?zèng)]是勞動(dòng)者和企業(yè)的勞動(dòng)力供求調(diào)整不會(huì)受到任何阻礙.可以在無(wú)成本情況下完成

B.勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡意味著在一個(gè)既定的市場(chǎng)工資率上，勞動(dòng)力供給數(shù)量和勞動(dòng)力需求數(shù)量正好相等

C.在勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡狀態(tài)下，不存在失業(yè)情況，但可能會(huì)存在勞動(dòng)力短缺

D.勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡一旦形成，就不會(huì)輕易被打破

94.關(guān)于企業(yè)支付的工資偏離通行市場(chǎng)工資率的說法.正確的是(　　)。

A.企業(yè)可以選擇支付低于通行市場(chǎng)工資率的工資而不必?fù)?dān)心雇不到人

B.企業(yè)可以通過支付效率工資來吸引、留住和激勵(lì)員工

C.企業(yè)支付的工資水平可以偏離通行市場(chǎng)工資率，但不能低于政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)

D.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，工會(huì)可能會(huì)通過集體談判迫使企業(yè)支付高于市場(chǎng)通行工資率的工資

95.即使企業(yè)可以隨時(shí)雇用員工。并且可以在不額外支付任何補(bǔ)償?shù)那闆r下解雇員工，它們往往也不會(huì)隨意凋整雇傭量，其主要原因在于(　　)。

A.企業(yè)在雇崩員工時(shí)付出的搜尋成本和篩選成本會(huì)隨著員工被解雇而流失

B.解雇員工在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)未來的新員工招募能力產(chǎn)生不良影響

C.解雇員工的成本總會(huì)超過雇用新員工的成本

D.解雇員工就意味著企業(yè)在員工身上付出的培訓(xùn)成本流失

96.關(guān)于勞動(dòng)力供給方在勞動(dòng)力市場(chǎng)上遭遇的摩擦力的說法，正確的是(　　)。

A.在現(xiàn)實(shí)中，即使在同一職業(yè)中擁有相同技能的勞動(dòng)者之問也存在工資差別，這是一種勞動(dòng)力市場(chǎng)非均衡現(xiàn)象

B.在現(xiàn)實(shí)中，之所以出現(xiàn)同一職業(yè)中擁有相同技能的勞動(dòng)者之間也存在工資差別的情況，主要原因在于勞動(dòng)力流動(dòng)受到人為限制

C.勞動(dòng)力流動(dòng)成本的存在是導(dǎo)致勞動(dòng)者不會(huì)因?yàn)榇嬖诠べY差別就一定流動(dòng)的主要原因

D.從存在勞動(dòng)力流動(dòng)成本角度來看，勞動(dòng)力在不同雇主之間流動(dòng)實(shí)際上并不是完全A由的

(五)

201 3年8月1日，甲公司與乙勞務(wù)派遣公司開始商洽訂立勞務(wù)派遣協(xié)議事宜。甲公司人力資源部張經(jīng)理對(duì)乙勞務(wù)派遣公司是否具有訂立勞務(wù)派遣協(xié)議資格提出疑義。乙勞務(wù)派遣公司李經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，乙勞務(wù)派遣公司從2005年就開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，所訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議至今履行良好。李經(jīng)理請(qǐng)張經(jīng)理放心.乙勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)一向守法合規(guī)。經(jīng)過一段時(shí)間的洽商，張經(jīng)理向公司總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告了洽商進(jìn)展情況。會(huì)上，總經(jīng)理要求張經(jīng)理研究三個(gè)問題：一是全國(guó)人大常委會(huì)對(duì)勞動(dòng)合同法進(jìn)行修改后，乙勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是否符合法律規(guī)定?二是按照修改后的勞動(dòng)合同法，公司的哪些崗位可以使用勞務(wù)派遣人員?三是公司在2011年與丙勞務(wù)派遣公司訂立的為期3年的勞務(wù)派遣協(xié)議還能繼續(xù)履行么?張經(jīng)理帶著問題找到公司聘用的法律顧問。

法律顧問逐一解答了張經(jīng)理的問題。

97.關(guān)于甲公司與乙勞務(wù)派遣公司訂立勞務(wù)派遣協(xié)議的說法，正確的是(　　)。

A.乙勞務(wù)派遣公司派遣勞動(dòng)者到甲公司應(yīng)當(dāng)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議

B.甲公司與乙勞務(wù)派遣公司訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量等內(nèi)容

C.乙勞務(wù)派遣公司與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同可以代替勞務(wù)派遣協(xié)議

D.甲公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要與乙勞務(wù)派遣公司確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期勞務(wù)派遣協(xié)議

98.根據(jù)全國(guó)人大常委會(huì)關(guān)于修改勞動(dòng)合同法的決定，2013年7月1日后，乙勞務(wù)派遣公司派遣勞動(dòng)者到甲公司須(　　)。

A.經(jīng)工商行政部門審批

B.獲得乙勞務(wù)派遣公司工會(huì)同意

C.經(jīng)甲公司職工代表大會(huì)批準(zhǔn)

D.取得經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)行政許可

99.甲公司只能在(　　)工作崗位上使用被派遣勞動(dòng)者。

A.臨時(shí)性

B.靈活性

C.輔助性

D.替代性

100.關(guān)于甲公司在2011年與丙勞務(wù)派遣公司訂立的為期3年的勞務(wù)派遣協(xié)議能否繼續(xù)履行的說法正確的是(　　)。

A.該勞務(wù)派遣協(xié)議自2013年7月1日起不得繼續(xù)履行

B.該勞務(wù)派遣脅議內(nèi)容不符合同工同酬規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行調(diào)整

C.該勞務(wù)派遣協(xié)議不受全國(guó)人大常委會(huì)修改勞動(dòng)合同法決定的影響，繼續(xù)履行至期限屆滿

D.該勞務(wù)派遣協(xié)議須經(jīng)甲公司所在地勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)，方可繼續(xù)履行