21.建設(shè)單位應(yīng)當自發(fā)出中標通知書之日起（ ）日內(nèi)，與中標人簽訂書面合同。
A.7
B.34
C.28
D.30
【參考答案】 D
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招標人與中標人應(yīng)當自發(fā)出中標通知書之日起30 日內(nèi)，依據(jù)中標通知書、招標文件中的合同構(gòu)成文件簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同。
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22. 工程監(jiān)理單位進行投標決策時，先確定投標的各項指標及其權(quán)重， 再計算各項指標得分并匯總后，由此決定是否投標的方法是（ ）。
A. 決策樹法
B.風(fēng)險評估法
C.綜合評價法
D.敏感性分析法
【參考答案】 C
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綜合評價法：1)確定影響投標的評價指標；2) 確定各項評價指標權(quán)重；3) 各項評價指標評分；4) 計算綜合評價總分；5) 決定是否投標。
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23.工程監(jiān)理投標文件的核心內(nèi)容是（ ）
A.針對工程具體情況進行項目特征分析
B,向建設(shè)單位提出附加服務(wù)承諾
C,體現(xiàn)建設(shè)單位期望的監(jiān)理服務(wù)費建議書
D.反映監(jiān)理單位服務(wù)水平的監(jiān)理大綱
【參考答案】D
【233網(wǎng)校獨家解析，禁止轉(zhuǎn)載】建設(shè)工程監(jiān)理投標文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱，尤其是針對工程具體情況制定的監(jiān)理對策，以及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。
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24、在監(jiān)理投標文件中展示其在工程設(shè)計方面的優(yōu)勢，并承諾提供設(shè)計優(yōu)化服務(wù)，是工程監(jiān)理單位采取的（）取勝策略。
A.信譽
B.口碑
C.附加服務(wù)
D.正常服務(wù)
【參考答案】C
【233網(wǎng)校獨家解析，禁止轉(zhuǎn)載】以附加服務(wù)取勝：目前，隨著建設(shè)工程復(fù)雜性程度的加大，招標人對于前期配套、設(shè)計管理等外延的服務(wù)需求越來越強烈，但招標人限于工程概算的限制，沒有額外的經(jīng)費聘請能提供此類服務(wù)的項目管理單位，如工程監(jiān)理單位具有工程咨詢、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢及其他相關(guān)的資質(zhì)，可在投標過程中向招標人推介此項優(yōu)勢。
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25.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件包括：①專用合網(wǎng)條款；②中標通知書；③監(jiān)理報酬清單等。僅就上述合同文件而言，正確的優(yōu)先解釋順序是（）。
A.①-②-③
B.②-③-①
C.③-②-①
D.②-①-③
【參考答案】D
【233網(wǎng)校獨家解析，禁止轉(zhuǎn)載】合同協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件:①中標通知書;②投標函及投標函附錄; ③專用合同條款;④通用合同條款;⑤委托人要求⑥監(jiān)理報酬清單;⑦監(jiān)理大綱;③其 他合同文件。上述合同文件互相補充和解釋。如果合同文件之間存在矛盾或不一致之處， 以上述文件的排列順序在先者為準。
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26.下列承包模式中,施工、監(jiān)理合同數(shù)量較多的是（ ）。
A.平行承包模式
B.施工總承包模式
C.工程總承包模式
D. EPC承包模式
【參考答案】A
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采用平行承包模式，由于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時進行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點是:合同數(shù)量多，會造成合同管理困難;工程造價控制難度大，表現(xiàn)為:一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施;二是工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度;三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價增加。
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27.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員的職責(zé)是( )
A.進行工程計量
B.進行見證取樣
C.編寫監(jiān)理日志
D.編寫監(jiān)理月報
【參考答案】B
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監(jiān)理員是在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下從事工程檢查、材料的見證取樣、有關(guān)數(shù)據(jù)復(fù)核等具體監(jiān)理工作的人員。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé):
(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況;
(2) 進行見證取樣;
(3) 復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù);
(4) 檢查工序施工結(jié)果;
(5) 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。
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28、按照項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)立步驟，在確定項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式前應(yīng)進行的工作是（）。
A.制定監(jiān)理崗位職責(zé)
B.制定監(jiān)理考核標準
C.確定監(jiān)理工作內(nèi)容
D.確定監(jiān)理工作流程
【參考答案】C
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工程監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，一般按以下步驟進行:
（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標
（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容
（3）設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定管理層次與管理跨度、設(shè)置項目管理機構(gòu)部門、制定崗位職責(zé)與考核標準、選派監(jiān)理人員
（4）制訂工作流程和信息流程
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29.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式中，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是（）。
A.直線制
B.職使制
C.直線職制
D.矩陣制
【參考答案】D
【233網(wǎng)校獨家解析，禁止轉(zhuǎn)載】矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。
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30. 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師代表可履行的職責(zé)是()。
A.審批監(jiān)理實施細則
B.組織審查和處理工程變更
C.簽發(fā)工程款支付證書
D.調(diào)解和處理施工合同爭議
【參考答案】B
【233網(wǎng)校獨家解析，禁止轉(zhuǎn)載】
總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的人員?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表:
(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則;A不正確
(2) 根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;
(3) 組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;
(4) 簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;
(5) 簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;C不正確
(6) 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；D不正確
(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收;
(8) 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
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