一建項目管理1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本管理，占分值20分，是比較重要的一章，建議跟著趙春曉老師，一起學習拿下本章知識點！【試聽趙春曉老師精講班視頻】

匯總>>一建項目管理怎么學？各章節(jié)考試重點來了，建議收藏！

接下來，講解1Z202010 成本管理的任務(wù)、程序和措施，分值占比4分，2個單選1個多選。

（雙擊圖片可查看大圖）

施工成本= 直接成本 + 間接成本

直接成本包括：（人料機）人工費、材料費和施工機具使用費等構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的費用。

間接成本包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

順序不能搞錯！

【2021-75】下列建設(shè)工程項目施工成本費用中，屬于間接成本的有（　?。?/p>

A．人工費

B．管理人員工資

C．辦公費

D．差旅交通費

E．機械費

【2020-87】下列建設(shè)工程項目施工生產(chǎn)費用中，屬于直接成本的有（　?。?/p>

A．支付給生產(chǎn)工人的獎金

B．周轉(zhuǎn)材料租賃費

C．管理人員的辦公費

D．管理人員的差旅交通費

E．施工機具使用費

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

施工成本預(yù)測；

（1）施工成本計劃；

（2）施工成本控制；

（3）施工成本核算；

（4）施工成本分析；

（5）施工成本考核。

☆速記技巧：預(yù)計控，核分考

一、施工成本計劃

成本計劃是以貨幣形式編制：生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

成本計劃是建立成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，是目標成本的一種形式。

二、施工成本控制

施工成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。

施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

成本控制分為事前控制、事中控制、事后控制。

三、施工成本核算

施工成本核算包括 兩個基本環(huán)節(jié)：

一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配（報賬+按照科目歸類），計算出施工費用的實際發(fā)生額；

二是根據(jù)成本核算對象，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

施工成本核算一般以單位工程為對象，按照會計周期進行核算。

項目管理機構(gòu)應(yīng)編制項目成本報告。

【2021-14】關(guān)于施工成本核算的說法，正確的是（　?。?。

A．施工成本核算包括四個基本環(huán)節(jié)

B．施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行

C．施工成本核算對象只能是單位工程

D．竣工工程現(xiàn)場成本應(yīng)由企業(yè)財務(wù)部門進行核算

四、施工成本分析

（1）施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析；尋找進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。貫穿施工成本管理全過程。

（2）施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況；

（3）成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

五、施工成本考核　　

成本考核是指在項目完成以后，對項目成本形成中的各責任者，按照項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績。

成本預(yù)測是成本決策的前提；

成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。

成本控制是成本計劃實施進行控制和監(jiān)督。

成本核算是對成本計劃能夠?qū)崿F(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將為下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。

成本考核是實施成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的手段。

項目成本管理應(yīng)遵循下列程序

（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；

（2）確定項目合同價；

（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；

（4）進行成本控制；

（5）進行項目過程成本分析；

（6）進行項目過程成本考核；

（7）編制項目成本報告；

（8）項目成本管理資料歸檔。

【2021-15】在建設(shè)工程項目施工成本管理的程序中，“進行項目過程成本分析”的緊后工作是（　　）。

A．編制成本計劃

B．確定項目合同價

C．編制項目成本報告

D．進行項目過程成本考核

包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

【2020-37】下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是（　?。?。

A．組織措施

B．合同措施

C．技術(shù)措施

D．優(yōu)化措施

建議收藏本文，反復(fù)學習?？催^這篇文章還不能完全理解的考生，可以加一建學霸君微信（KS233-WX5），邀請您加入一建備考學習交流群，與廣大考友一起學習進步。

還在為不知道怎么備考而發(fā)愁嗎？

還在為每天上班沒空學習而感到焦慮嗎？

還在為看到厚厚的教材不知道從何開始而苦惱嗎？

現(xiàn)在有一個快速通關(guān)2022年一建的機會，你準備好了嗎？

全程脫離教材的束縛，輕裝上陣，我們的目標是拿下一建證書！

溫馨提示：文章由作者233網(wǎng)校-chenjing獨立創(chuàng)作完成，未經(jīng)著作權(quán)人同意禁止轉(zhuǎn)載。