薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟
1.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)
2.工作分析及職位評(píng)價(jià):確定薪酬體系的基礎(chǔ),解決內(nèi)部公平性。
職位評(píng)價(jià)的作用:確定職位相對(duì)價(jià)值,得出職位等級(jí)序列;為薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),確保薪酬公平。
3.薪酬調(diào)查:
①確定調(diào)查的目的:整體薪酬水平調(diào)整、薪酬差距的調(diào)整、薪酬晉升政策的調(diào)整、具體職位薪酬水平的調(diào)整等。
②確定調(diào)查的范圍:調(diào)查的企業(yè)、職位、內(nèi)容、時(shí)間段等。
③選擇調(diào)查方式:企業(yè)之間相互調(diào)查、委托調(diào)查、收集公開的信息、問卷調(diào)查等
④統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù):運(yùn)用數(shù)據(jù)排列、頻率分析及回歸分析等方法。
⑤提交分析報(bào)告。
4.確定薪酬水平:領(lǐng)先策略、跟隨策略,滯后策略,混合策略。
5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):薪酬等級(jí)、薪酬等級(jí)內(nèi)部變動(dòng)范圍和相鄰薪酬等級(jí)間的關(guān)系等。
6.薪酬預(yù)算與控制:本質(zhì)是預(yù)先性的成本分析過程,可以提前估計(jì)出人工成本并進(jìn)行相應(yīng)控制。