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2009年初級(jí)人力輔導(dǎo):工作分析的實(shí)施流程

來源:233網(wǎng)校 2009-05-31 11:05:00
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1、 確定工作分析的目的
以組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置優(yōu)化為目的的工作分析
招聘和甄選為目的
培訓(xùn)開發(fā)為目的
績(jī)效考核目的
薪酬管理目的
2、 調(diào)查工作相關(guān)的背景信息
企業(yè)內(nèi)部的信息:組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、職位配置圖、企業(yè)原有的對(duì)部門/職位的職責(zé)界定
企業(yè)外部的信息:行業(yè)內(nèi)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)政策規(guī)定、其他企業(yè)相似工作信息、國(guó)內(nèi)外職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)
3、運(yùn)用工作分析技術(shù)收集工作相關(guān)信息
根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、職位的性質(zhì)以及工作分析的目的來選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?BR>4:整理和分析工作相關(guān)信息
5、形成工作分析結(jié)果
6、核對(duì)與分析工作分析結(jié)果

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