一級建造師項目管理科目主要圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”展開，其中“一協(xié)調(diào)”指的就是第一章“建設(shè)工程項目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項目管理科目的重要基礎(chǔ)，考生需要重點掌握。
本文主要講解1Z201080 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制，每年必考1題。
01項目目標動態(tài)控制的工作程序★
項目目標動態(tài)控制的工作程序：
（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：
將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：
①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。
②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較。
③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。
02動態(tài)控制的糾偏措施★★
03動態(tài)控制原理在控制投資中的應用★
在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
①工程合同價與工程概算的比較。
②工程合同價與工程預算的比較。
③工程款支付與工程概算的比較。
④工程款支付與工程預算的比較。
⑤工程款支付與工程合同價的比較。
⑥工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程
合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。
【2018】應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（ ）。
A. 工程概算與工程合同價
B. 工程預算與工程合同價
C. 工程預算與工程概算
D. 工程概算與工程決算
【2022（補）】下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是()。
A.優(yōu)化項目管理任務分工
B.調(diào)整進度控制的方法和手段
C.調(diào)整項目管理工作流程組織
D.落實加快施工進度所需的資金
(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
(3)經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。
(4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
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