一級(jí)建造師項(xiàng)目管理科目主要圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”展開,其中“一協(xié)調(diào)”指的就是第一章“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”,占分值21分,分值占比16.2%,第一章是項(xiàng)目管理科目的重要基礎(chǔ),考生需要重點(diǎn)掌握。
本文主要講解1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),分值占比1分,年年必考。
01工程管理階段劃分的內(nèi)涵★★
02各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)★★
一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù),各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同,業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心。
業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。
項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及:
(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。
(2)項(xiàng)目采購(gòu)管理。
(3)項(xiàng)目施工管理。
(4)項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。
施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
項(xiàng)目組合管理指的是:“為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo),對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理,包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作?!?/p>
2017 年 9 月發(fā)布的 PMBOK 指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。
【2019】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中,進(jìn)度目標(biāo)是指( )的時(shí)間目標(biāo)。
A. 項(xiàng)目動(dòng)用
B. 竣工驗(yàn)收
C. 聯(lián)動(dòng)試車
D. 保修期結(jié)束
【2016】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法,正確的有()。
A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同
C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制
D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心
E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
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