一建項目管理1Z202000 建設工程項目施工成本管理，占分值20分，是比較重要的一章，建議跟著趙春曉老師，一起學習拿下本章知識點！【試聽趙春曉老師精講班視頻】

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本文講解1Z202050 成本分析和成本考核，分值占比4分，2個單選1個多選。

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施工成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。

1．會計核算

（1）會計核算主要是價值核算。

（2）由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。

2．業(yè)務核算

（1）業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。

（2）業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。

3．統(tǒng)計核算

（1）統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。

（2）它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。

（3）它不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預測發(fā)展的趨勢。

【2020-51】 下列項目成本分析所依據(jù)資料中，可以計算項目當前實際成本，并可以確定變動速度和預測成本發(fā)展趨勢的是（　?。?/p>

A．統(tǒng)計核算

B．表格核算

C．會計核算

D．業(yè)務核算

成本分析的內(nèi)容

1．時間節(jié)點成本分析。

2．工作任務分解單元成本分析。

3．組織單元成本分析。

4．單項指標成本分析。

5．綜合項目成本分析。

成本分析的步驟（重要！）

1．選擇成本分析方法；

2．收集成本信息；

3．進行成本數(shù)據(jù)處理；

4．分析成本形成原因；

5．確定成本結果。

基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

【記憶】成本基本方法 “比因比差”

（一）比較法

1．將實際指標與目標指標對比（以此檢查目標完成情況）

2．本期實際指標與上期實際指標對比（可以看出各項技術經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度）

3．與本行業(yè)平均水平、先進水平對比（可以反映本項目的技術和經(jīng)濟管理水平與行業(yè)的平均及先進水平的差距，進而采取措施提高本項目管理水平）

（二）因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

計算步驟與原則：

先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值；

【記憶】數(shù)量在前，價格在中，比率在后

【2016-06/2012-42】下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（　　）。

A．相關比率法

B．連環(huán)置換法

C．比重分析法

D．動態(tài)比率法

（三）差額計算法

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式。

差額計算法≈因素分析法

【2015-38】某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（　?。┤f元。

A．0.6

B．0.7

C．1.1

D．1.2

（四）比率法

1．相關比率法（如，產(chǎn)值工資率指標）

2．構成比率法（可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預算成本、實際成本和降低成本的比例關系，從而尋求降低成本的途徑）

3．動態(tài)比率法（通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）。

（一）分部分項工程成本分析

（1）是施工項目成本分析的基礎。

（2）分析對象為已完成分部分項工程。

（3）分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差。

（4）分析的資料來源是：

? 預算成本來自投標報價成本

? 目標成本來自施工預算

? 實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

（5）通過分部分項工程成本分析，可以了解項目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供參考資料。

由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。

【2021-79】關于分部分項工程成本分析的說法，正確的有（　　）。

A．分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程

B．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎C．必須對施工項目的所有分部分項工程進行成本分析

D．主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析

E．分部分項工程成本分析是定期的中間成本分析

（二）月（季）度成本分析（是定期的、經(jīng)常性的中間成本分析）

分析通常包括以下幾個方面。

（1）通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；

（2）通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況。

（3）通過各成本項目的成本分析，可了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

【2019-41/2016-70】在進行月（季）度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應（　?。?。

A．增加收入，彌補虧損

B．降低標準，防止再超支

C．暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整

D．控制支出，壓縮超支額

（三）年度成本分析

（1）通過年度成本的綜合分析，可以總結一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓。

（2）年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。

（3）年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。

（四）竣工成本的綜合分析

單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容：

（1）竣工成本分析；

（2）主要資源節(jié)超對比分析；

（3）主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

（一）人工費分析

除了按合同規(guī)定支付勞務費以外，還可能發(fā)生一些其他人工費支出，主要有：

（1）因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費；

（2）定額人工以外的計日工工資；

（3）對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。

（二）材料費分析

1．主要材料和結構件費用的分析

主要材料和結構件費用的高低，主要受價格和消耗數(shù)量的影響。而材料價格的變動，受采購價格、運輸費用、途中損耗、供應不足等因素的影響；材料消耗數(shù)量的變動，則受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響。為了分析材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結構件費用的影響程度，可按下列公式計算：

因材料價格變動對材料費的影響＝（計劃單價－實際單價）×實際數(shù)量

因消耗數(shù)量變動對材料費的影響＝（計劃用量－實際用量）×實際價格

2．周轉(zhuǎn)材料使用費分析

在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約或超支，取定于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率。

3．采購保管費分析

材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。

4．材料儲備資金分析

材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)。材料儲備資金的分析，可以應用“因素分析法”。

【2017-24】下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是（　?。?。

A．分析材料節(jié)約將對勞務分包合同的影響

B．分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響

C．分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響

D．分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重

（三）機械使用費分析

在機械設備的租用過程中，存在兩種情況：一是按產(chǎn)量進行承包，并按完成產(chǎn)量計算費用，如土方工程。項目經(jīng)理部只要按實際挖掘的土方工程量結算挖土費用，而不必考慮挖土機械的完好程度和利用程度。另一種是按使用時間（臺班）計算機械費用的，如塔吊、攪拌機、砂漿機等，如果機械完好率低或在使用中調(diào)度不當，必然會影響機械的利用率，從而延長使用時間，增加使用費。

（四）管理費分析

現(xiàn)場管理費分析，也應通過預算（或計劃）數(shù)與實際數(shù)的比較來進行。

針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。

（一）成本盈虧異常分析

檢查成本盈虧異常的原因，應從經(jīng)濟核算的“三同步”（形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本）入手。因為項目經(jīng)濟核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關系。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。

“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。“三同步”檢查可以通過以下五個方面的對比分析來實現(xiàn)。

（1）產(chǎn)值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步；

（2）資源消耗與施工任務單的實耗人工、限額領料單的實耗材料、當期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步；

（3）其他費用（如材料價、超高費和臺班費等）的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步；

（4）預算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步；

（5）實際成本與資源消耗是否同步。

（二）工期成本分析

（1）工期成本分析是計劃工期成本與實際工期成本的比較分析。

（2）工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。

（三）資金成本分析

（1）資金與成本的關系是指工程收入與成本支出的關系。

（2）進行資金成本分析通常應用“成本支出率”指標，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：

成本支出率=（計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入）×100%

通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。結合儲備金和結存資金的比重，分析資金使用的合理性。

【2020-43/2017-28】某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（　?。?/p>

A．30.69%

B．54.09%

C．68.18%

D．79.33%

成本考核是衡量成本降低的實施效果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。

一、成本考核的依據(jù)

成本考核的依據(jù)包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。

成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標：

（1）成本計劃的數(shù)量指標；

（2）成本計劃的質(zhì)量指標；

（3）成本計劃的效益指標。

二、成本考核的方法

公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核的主要指標。

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