一建項(xiàng)目管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理，占分值20分，是比較重要的一章，建議跟著趙春曉老師，一起學(xué)習(xí)拿下本章知識(shí)點(diǎn)！【試聽趙春曉老師精講班視頻】

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本文講解1Z202030 成本控制，分值占比4分，2個(gè)單選1個(gè)多選，其中贏得值（掙值）法為每年必考考點(diǎn)，需要掌握。

（雙擊圖片可查看大圖）

1．合同文件（預(yù)算收入和實(shí)際成本）

2．施工成本計(jì)劃（包括成本控制的目標(biāo)+實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和規(guī)劃）

3．進(jìn)度報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息）

4．工程變更與索賠資料

5 ．各種資源的市場(chǎng)信息

【2017-81】施工成本控制的主要依據(jù)包括（　　）。

A．工程承包合同

B．施工成本計(jì)劃

C．施工圖預(yù)算

D．進(jìn)度報(bào)告

E．工程變更

成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。

一、管理行為控制程序

管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。

管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)容如下：

1.建立項(xiàng)目成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序

2.建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序

3.目標(biāo)考核，定期檢查

4.制定對(duì)策，糾正偏差

二、指標(biāo)控制程序

1．確定成本管理分層次目標(biāo)

2．收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程

3．找出偏差，分析原因

4．制定對(duì)策，糾正偏差

5．調(diào)整改進(jìn)成本管理方法

三、兩者之間的關(guān)系

1.管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)

2.指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)

3.兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為

【2017-39】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法，正確的是（　?。?/p>

A．施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

B．管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)

C．施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

D．管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

一、施工成本的過程控制方法（人料機(jī)+分包）

（一）人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

1．人工費(fèi)的影響因素

（1）社會(huì)平均工資水平。

（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。

（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化。

（4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。

（5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。

2．控制人工費(fèi)的方法

加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。

（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)。

（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。

（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。

（二）材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

1．材料用量的控制

通過定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等手段，具體方法如下。

（1）定額控制。以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。

1）限額領(lǐng)料的形式

①按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料（以施工班組為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料）。

②按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料（以施工專業(yè)隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料）。

③按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料（以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對(duì)象開展的限額領(lǐng)料）。

2）限額領(lǐng)料的依據(jù)

①準(zhǔn)確的工程量。是計(jì)算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)；

②現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)；

③施工組織設(shè)計(jì)，是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ)；

④施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)。

3）限額領(lǐng)料的實(shí)施

①確定限額領(lǐng)料的形式。

②簽發(fā)限額領(lǐng)料單。

③限額領(lǐng)料單的應(yīng)用。

④限額量的調(diào)整。

⑤限額領(lǐng)料的核算。

（2）指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。

（3）計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

（4）包干控制。對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。

2．材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。主要是通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。

【2017-41】在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是（　　）。

A．鋼釘

B．水泥

C．鋼筋

D．石子

（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取的起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，其次要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。

（四）施工分包費(fèi)用的控制

決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是：

（1）做好分包工程的詢價(jià)；

（2）訂立平等互利的分包合同；

（3）建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；

（4）加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等。

（一）三個(gè)基本參數(shù)

1．已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

3．已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

（二）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1．費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）- 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

（CV＜0時(shí)，表示超支； CV＞0時(shí)，表示節(jié)支）

2．進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）- 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

（SV＜0時(shí)，表示延誤，； SV＞0時(shí)，表示提前）

偏差（數(shù)值）反映的是絕對(duì)偏差

3．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

（CPI＜1時(shí)，表示超支；CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支）

4．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

（SPI＜1時(shí)，表示延誤；SPI）＞1時(shí)，表示提前）

指數(shù)（比例）反映的是相對(duì)偏差

四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的適用范圍

1.費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；

2．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)。

【2019-54】某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2，月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（　?。┰?/p>

A．42000

B．48000

C．56000

D．64000

常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

（一）橫道圖法

形象、直觀、一目了然（優(yōu)） 。但反映的信息量少（缺點(diǎn)） ，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

（二）表格法（最常用）

（1）靈活、適用性強(qiáng)。

（2）信息量大。

（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，大大提高速度。

【2020-31】某工程第三個(gè)月末時(shí)的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） 為1200萬元、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為1000萬元、 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是（　　）。

A．迅速增加人員投入

B．增加有效人員投入

C．抽出部分人員，增加少量骨干人員

D．用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

（三）曲線法

（1）三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即BCWS、BCWP、ACWP曲線。

（2）還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。

【2019-42/2016-22】應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展的（　?。?/p>

A．進(jìn)度累計(jì)偏差

B．進(jìn)度局部偏差

C．成本局部偏差

D．成本累計(jì)偏差

（一）偏差原因分析

（1）最理想的狀態(tài)是ACWP、BCWS、BCWP三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。

（2）如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。

（二）糾偏措施

（1）尋找新的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；

（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；

（3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；

（4）改變實(shí)施過程；

（5）變更工程范圍；

（6）索賠（中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠）

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