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2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》習(xí)題精選(9月11日)

來源:233網(wǎng)校 2019-09-11 08:47:00

距離11月2日中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試還有52天,

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2019年《人力資源》考前習(xí)題精選(9月11日)

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單選題:

1、關(guān)于員工甄選的說法,錯(cuò)誤的是()。

A.從一開始就甄選到正確的人有利于培養(yǎng)的員工

B.企業(yè)的甄選決策出現(xiàn)失誤可能會(huì)使其付出很大的代價(jià)

C.甄選工作做好了,其他人力資源管理工作就不重要了

D.甄選到優(yōu)秀的員工對(duì)于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要

2、用人單位的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定在實(shí)施過程中,如果工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng),則()。

A.應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論,形成方案和意見后再與用人單位平等協(xié)商修改

B.用人單位應(yīng)將修改完善的方案提交工會(huì)討論通過

C.有權(quán)向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善

D.可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁

3、根據(jù)費(fèi)德勒的權(quán)變理論,最適合于關(guān)系取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境是()。

A.上下級(jí)關(guān)系較好、工作結(jié)構(gòu)化程度較高、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大

B.上下級(jí)關(guān)系較壞、工作結(jié)構(gòu)化程度較低、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大

C.上下級(jí)關(guān)系較壞、工作結(jié)構(gòu)化程度較高、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較小

D.上下級(jí)關(guān)系較好、工作結(jié)構(gòu)化程度較低、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較小

4、一種以提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)速度等來贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.客戶中心戰(zhàn)略

C.創(chuàng)新戰(zhàn)略

D.成長戰(zhàn)略

5、關(guān)于員工參與的基本特征的說法,正確的是()。

A.員工參與最終將替代傳統(tǒng)意義上的管理

B.員工參與管理不受國家法律保護(hù)

C.員工參與的主體是普通員工

D.員工參與只適用于企業(yè)最高層次的管理與決策

參考答案:CCDBC
參考解析:1. 卓越的組織必須擁有的員工,而要培養(yǎng)的員工,必須從一開始就選擇正確的人。很多時(shí)候,如果不是一開始就注重選對(duì)人,而是等到人進(jìn)來以后再根據(jù)組織的需要加以改造和培養(yǎng),不僅成本極高,而且可能效果極差。彌補(bǔ)甄選決策失誤的代價(jià)可能極高。符合企業(yè)需要的優(yōu)秀員工是確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的最根本保障。一個(gè)組織的人力資源管理職能最為重要的任務(wù)是,竭盡全力確保組織所需要的人力資源隊(duì)伍能夠在合適的時(shí)間準(zhǔn)確到位。為此,人力資源管理職能要利用職位分析與設(shè)計(jì)、員工招募與甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等各種人力資源管理手段來幫助組織獲得所需的人力資源。
2.在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中,工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出,通過協(xié)商予以修改完善。
3.根據(jù)費(fèi)德勒的權(quán)變理論,最適合于關(guān)系取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境有兩種:一種是上下級(jí)關(guān)系較好、工作結(jié)構(gòu)化程度較低、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較小;另一種是上下級(jí)關(guān)系較壞、工作結(jié)構(gòu)化程度較高、領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)較大。
4.客戶中心戰(zhàn)略是一種以提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)速度等來贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
5.員工參與主要包括以下基本特征:①參與的主體是普通員工:②員工參與主要是通過各種形式的參與活動(dòng)體現(xiàn)出來的,參與是其主要特點(diǎn),員工參與不能替代傳統(tǒng)意義上的管理;③員工參與具有明確的合法性和高度的權(quán)威性;④員工參與具有層次性和廣泛性,它適用于各行各業(yè)、各種層次的管理與決策;⑤員工參與具有明顯的歷史性。

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