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2023年4月初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題及答案:人力資源管理(案例題一)

來(lái)源:233網(wǎng)校 2023-04-09 18:50:27

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經(jīng)濟(jì)師真題估分.png

2023年4月初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題及答案:人力資源管理(案例題一)

三、案例分析題(20小題)

(一)某公司為滿足發(fā)展需要,重新制訂了績(jī)效考核體系,具體做法如下:在設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí),首先通過(guò)自下而上匯總的方式提取了公司的考核指標(biāo),隨后采用人力資源的方法設(shè)置考核指標(biāo)的權(quán)重,并依據(jù)考核指標(biāo)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),公司選取員工的直屬上司作為績(jī)效考核主體,以年度為周期運(yùn)用量表法對(duì)從事事務(wù)性工作和管理工作的員工進(jìn)行績(jī)效考核。

81、該公司設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成內(nèi)容包括( )

A.績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重

B.績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

C.績(jī)效考核目的

D.績(jī)效考核指標(biāo)

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【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成包括績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重、績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)材料可以看出該公司設(shè)計(jì)的績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成內(nèi)容包括了這三項(xiàng)內(nèi)容。

【考查考點(diǎn)】第七章第二節(jié)績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

82、該公司設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系的具體做法中,不恰當(dāng)?shù)氖牵?)

A.采用人為判斷的方法設(shè)置考核指標(biāo)的權(quán)重

B.以自下而上匯總的方式提取公司的考核

C.以年度為周期對(duì)從事管理工作的員工進(jìn)行績(jī)效考核

D.依據(jù)考核指標(biāo)的量化的考核指標(biāo)設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

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【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)方法包括經(jīng)驗(yàn)判斷法、按照重要性排序法、對(duì)偶比較法、倍數(shù)加權(quán)法、權(quán)值因子判斷法。(A正確)

績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的類型包括:(1)描述性標(biāo)準(zhǔn)與量化標(biāo)準(zhǔn)。量化標(biāo)準(zhǔn)是用具體的數(shù)字來(lái)描述期望達(dá)到的狀態(tài),被廣泛用于生產(chǎn)、營(yíng)銷、戚本控制、質(zhì)量管理等領(lǐng)域。(D錯(cuò)誤)(2)基本標(biāo)準(zhǔn)與卓越標(biāo)準(zhǔn)。

從事事務(wù)性工作的員工,考核周期會(huì)短一些;從事管理工作和技術(shù)工作的員工,考核周期會(huì)長(zhǎng)一些。因此,該公司以年度為周期運(yùn)用量表法對(duì)從事事務(wù)性工作和管理工作的員工進(jìn)行績(jī)效考核顯然是不恰當(dāng)?shù)?。(C正確)

企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和績(jī)效評(píng)價(jià)目的等,選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ崛「鱾€(gè)層面的評(píng)價(jià)指標(biāo),建立初步的績(jī)效考核指標(biāo)體系。(B錯(cuò)誤)

【考查考點(diǎn)】第七章第二節(jié)績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

83.為了更全面地了解相關(guān)情況,該公司可以采用的其他績(jī)效考核主體包括()

A.客戶

B.員工自己

C.稅務(wù)機(jī)構(gòu)

D.同事

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【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】根據(jù)在企業(yè)內(nèi)外角色的不同,可以把考核主體劃分成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)員工、同事、外部人員、員工自己五種類型。

84.該公司采用量表法進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),可適用的具體考核技術(shù)包括()

A.行為錨定法

B.圖尺度評(píng)價(jià)法

C.關(guān)鍵事件法

D.強(qiáng)制分布法

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【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】量表法包括:圖尺度評(píng)價(jià)法、行為錨定法、行為觀察量表法。

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