一個組織面臨人力資源需求小于人力資源供給的情形時，主要可以采取以下措施:

第一，凍結雇用。第二，鼓勵員工提前退休。

第三，縮短每位現有員工的工作時間，采用工作分享的方式同時降低工資，來應對人力資源供給大于需求的情況，從而避免解雇員工。

第四，臨時性解雇或永久性裁員。

第五，可以考慮對富余人員進行培訓，為未來的發(fā)展做好人力資源儲備，或者是在可能的情況下，利用現有的人力資源開展新的項目或新的經營活動。

人力資源需求與供給結構不匹配時的組織對策

供求結構不對等的情況下，組織需要采取的措施可能包括：

第一，在可能的情況下，加強對現有人員的培訓開發(fā)，以使他們能夠勝任當前尤其是未來的工作需要。

第二，在現有人員勝任未來的工作有困難的情況下，組織可能需要通過到期終止勞動合同、自然退休等方式，逐漸讓現有的一些員工離開組織，同時從組織外部招聘高素質的新員工，從而為未來新的工作需要儲備足夠的人才。

第三，如果組織仍然處于擴張期，人力資源需求在不斷增長，則可以在可能的情況下將原來的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上，把一些重 要的生產、管理類崗位留給那些后來招聘的有能力的候選人。

削減冗余勞動力的另一種常見手段是提前退休計劃

雇用臨時員工或勞務派遣人員

盡管裁員是企業(yè)為削減冗余勞動力而采取的一種普遍做法，但是雇用臨時員工和實施外包也已經成為削減冗余勞動力的一種重要手段。

外包、離岸經營和移民

盡管企業(yè)可以通過引進臨時員工或勞務派遣人員來處理某些工作任務，但在另一些情況下，企業(yè)可能對將整塊工作都委托給外部組織去完成更感興趣，這種做法就是所謂的業(yè)務外包。離岸經營是一種特殊的外包形式，即將工作崗位從一個國家轉移到另一個國家。

調整薪酬和工作時數

企業(yè)在面對勞動力冗余的時候，如果能夠讓員工接受隆薪的決定，有時候是可以避免裁員的。此外，在經濟不景氣導致企業(yè)用工需求下降的情況下，還有一些企業(yè)采用非帶薪休假或放假的方式來降低人工成本。