考點:工程項目目標(biāo)動態(tài)控制過程及措施
1) 工程項目目標(biāo)動態(tài)控制過程
2) 工程項目目標(biāo)控制措施
(1) 組織措施。
包括建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工;完善溝通機(jī)制和工作流程,促進(jìn)各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作;強(qiáng)化動態(tài)控制中的激勵,調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)項目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性;建立施工項目目標(biāo)控制工作考評機(jī)制,通過績效考核實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)等。
(2) 技術(shù)措施。
施工項目目標(biāo)在很大程度上需要通過采取技術(shù)措施來實現(xiàn)。為此,需要結(jié)合施工項目目標(biāo)控制需求和工程特點,編制施工組織設(shè)計、施工方案并對其技術(shù)可行性進(jìn)行審查、論證;改進(jìn)施工方法和施工工藝,采用更先進(jìn)的施工機(jī)具;采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。
還要在整個項目實施過程中,采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進(jìn)行動態(tài)控制。
(3) 經(jīng)濟(jì)措施。
工程項目歸根結(jié)底是一項投資的實現(xiàn),從工程項目的提出到實施,始終伴隨著資金的籌集和使用。倘若在工程項目目標(biāo)控制中忽視經(jīng)濟(jì)措施,不僅會使工程成本目標(biāo)難以實現(xiàn),而且會影響工程項目其他目標(biāo)的實現(xiàn)。為此,需要明確工程責(zé)任成本,落實加快工程進(jìn)度所需資金,完善施工成本節(jié)約獎勵措施,對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,及時辦理工程價款結(jié)算和支付手續(xù)等。
(4) 合同措施。
強(qiáng)化合同管理是控制施工項目目標(biāo)的重要措施。就承包單位而言,在工程投標(biāo)環(huán)節(jié)需要通過市場調(diào)查系統(tǒng)分析工程承包風(fēng)險,并將其對工程承包風(fēng)險的應(yīng)對體現(xiàn)在投標(biāo)報價中。在工程合同簽訂環(huán)節(jié),要結(jié)合承包模式及合同計價方式,與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款,爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款。在工程合同履行環(huán)節(jié),要做好施工合同交底工作,動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況,合理處置工程變更和利用好工程索賠。
【控制措施總結(jié)】
措施 | 關(guān)鍵詞、內(nèi)容 |
組織措施 | 機(jī)構(gòu)制度、職責(zé)分工、工作流程、動態(tài)控制中的激勵、考評機(jī)制、人員、部門 |
技術(shù)措施 | 施工組織設(shè)計、施工方案、施工方法、施工工藝、施工機(jī)具、四新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析、數(shù)字化、智能化 |
經(jīng)濟(jì)措施 | 資金、成本、價款、支付、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 |
合同措施 | 合同計價、合同條款、工程變更、工程索賠 |
【典型例題】下列目標(biāo)控制措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( ?。?。
A.完善施工成本節(jié)約獎勵措施
B.建立動態(tài)控制過程中的激勵機(jī)制
C.對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
D.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式
E.及時辦理工程價款結(jié)算和支付手續(xù)