考點：設計—招標一建造（DBB）模式
DBB是一種較傳統(tǒng)的工程承包模式，即建設單位分別與工程勘察設計單位、施工單位簽訂合同，工程勘察設計、施工任務分別由勘察設計單位、 施工單位完成。
DBB模式主要體現(xiàn)的是專業(yè)化分工，我國大部分工程項目都采用這種模式 。
(1) DBB合同結構
① 施工總承包單位可以是一家施工單位，也可以聯(lián)合體。
② 建設單位可將工程施工任務發(fā)包給一家施工總承包單位（或聯(lián)合體），也可以劃分為若干標段分別平行分包給若干施工承包單位。
(2) 優(yōu)點
① 責權利分配明確；
② 建設單位直接管理工程勘察設計和施工，指令易貫徹執(zhí)行。
③ 各平行承包單位前后工作銜接，構成質(zhì)量制約，有助于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
④ 該模式應用廣泛、歷史長，方法較成熟，工程參建各方對有關程序都比較熟悉。
(3) 不足
① 依次進行，建設周期長。【絕對時長累加】
② 施工單位無法參與工程設計，設計與施工協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生設計變更，可能使建設單位利益受損。【各自干】
③ 責任主體較多，包括設計單位、施工單位、材料設備供應單位等， 一旦工程出現(xiàn)問題，建設單位將分別面對不同參與方，容易出現(xiàn)互相推諉，協(xié)調(diào)工作量大。
