考點：CM模式和Partnering模式

1.CM模式

CM（Construction Management）模式是指由建設單位委托一家CM單位承擔項目管理工作，該 CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”。

① 采用快速路徑法施工。即在工程設計尚未結束之前，當工程某些部分的施工圖設計已經(jīng)完成時，就開始進行該部分工程的施工招標，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設計階段。

②CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。

(2) CM模式在工程造價控制方面的價值

CM模式特別適用于那些實施周期長、 工期要求緊迫的大型復雜工程。在工程造價控制方面的價值體現(xiàn)在以下幾方面：

①與施工總承包模式相比，采用CM模式時的合同價更具合理性。施工合同總價不是一次確定，而是有一部分完整施工圖紙，就分包一部分，將施工合同總價化整為零。而且每次分包都通過招標展開競爭，每個分包合同價格都通過談判進行詳細討論，從而使各個分包合同價格匯總后形成的合同總價更具合理性。

② CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

③應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。CM承包模式不同于普通承包模式的“按圖施工”，CM單位早在工程設計階段就可憑借其在施工成本控制方面的實踐經(jīng)驗，應用價值工程方法對工程設計提出合理化建議，以進一步挖掘節(jié)省工程投資的可能性。此外，由于工程設計與施工的早期結合，使得設計變更在很大程度上得到減少，從而減 少分包單位因設計變更而提出的索賠。

④ GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險。當采用非代理型CM模式時，CM單位將對工程費用的控制承擔更直接的經(jīng)濟責任，他必須承擔GMP的風險。

如果實際工程費用超過GMP（注：保證最高價合同）， 超出部分將由CM單位承擔。由此可見，建設單位在工程造價控制方面的風險將大大減少。

2.Partnering模式

Partnering 模式的主要特征如下：

(1) 出于自愿。

(2) 高層管理者參與。

(3) Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，并不改變參與各方在有關合同中規(guī)定的權利和義務。

(4) 信息開放性。

Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目 其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。