考點：業(yè)主方項目管理和工程總承包方項目管理
1.業(yè)主方項目管理
進度目標是指工程項目交付使用的時間目標；
質(zhì)量目標是要滿足相關(guān)標準規(guī)定及業(yè)主需求；
投資目標是指工程建設(shè)總投資。
綠色目標也將成為業(yè)主方項目管理的目標。
相互影響、制約；
實現(xiàn)目標系統(tǒng)最優(yōu)
業(yè)主方項目管理是全過程的，包括工程項目投資決策和建設(shè)實施階段各個環(huán)節(jié)。
由于工程項目屬于一次性任務(wù)，對于大多數(shù)建設(shè)單位（或項目法人）而言，自行進行項目管理往往存在很大的局限性。
建設(shè)單位（或項目法人）完全可以依靠社會化的工程咨詢單位或項目管理單位，為其提供全過程或若干階段的工程咨詢或項目管理服務(wù)。工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位（或項目法人）委托，為其提供專業(yè)化服務(wù)也屬于業(yè)主方項目管理。
【2014-49、2019-03】在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，進度目標對業(yè)主而言是項目（ ?。┑臅r間目標。
A．竣工
B．調(diào)試
C．試生產(chǎn)
D．動用
參考答案：D
參考解析：業(yè)主方進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。
2.工程總承包方項目管理
工程總承包單位將會全面負責(zé)工程項目實施全過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。
工程總承包方項目管理應(yīng)服務(wù)于項目整體利益和工程總承包方自身利益。
《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2017 分別針對工程設(shè)計、采購、施工、試運行等環(huán)節(jié)的管理提出要求。
