考點(diǎn)：施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式

1、直線式組織結(jié)構(gòu)

直線式組織結(jié)構(gòu)是一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。

優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

缺點(diǎn)：由于未設(shè)置職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項(xiàng)目管理水平。

2、職能式組織結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)是在各管理層設(shè)置職能部門，各職能部門分別從其業(yè)務(wù)職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。在職能式組織結(jié)構(gòu)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，就其所管轄業(yè)務(wù)范圍向下級(jí)執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。

優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用，由于管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。

缺點(diǎn)：由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。

3、直線職能式組織結(jié)構(gòu)

在各管理層設(shè)置職能部門，但職能部門只作為相應(yīng)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)施管理，不直接指揮下級(jí)，與下一層級(jí)職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門的指令，必須經(jīng)過同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)。各管理層級(jí)之間按直線式組織結(jié)構(gòu)原理構(gòu)成直接上下級(jí)關(guān)系。

優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

缺點(diǎn)：但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。

4、矩陣式組織結(jié)構(gòu)

這種組織結(jié)構(gòu)以工程項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置，各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時(shí)抽調(diào)，歸項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項(xiàng)目管理組織工作 。

優(yōu)點(diǎn)：能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。

缺點(diǎn)：但矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動(dòng)頻繁。此外，矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

【管理組織總結(jié)】