考點(diǎn)：施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

施工項(xiàng)目經(jīng)理是指具備相應(yīng)任職條件，由企業(yè)法定代表人授權(quán)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的責(zé)任人。

(1) 施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件

①具有工程建設(shè)類相應(yīng)職業(yè)資格，并應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)（B證）。

②具有良好的身體素質(zhì)，恪守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，不得有不良行為記錄。

③ 具有建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)，并應(yīng)具備下列專業(yè)知識(shí)和能力：A．施工項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)及信息化知識(shí)（5條腿）；B.施工項(xiàng)目實(shí)施策劃和分析解決問(wèn)題的能力； C.施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及過(guò)程控制的能力； D.組織、指揮、協(xié)調(diào)與溝通能力。

(2) 施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

① 依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工；

② 執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度；

③組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行施工合同交底和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任分解；

④ 在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項(xiàng)施工方案。

⑤ 在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源安排，并對(duì)工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。

⑥ 組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計(jì)劃編制，制定和實(shí)施施工成本控制措施。

⑦ 建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程施工問(wèn)題。

⑧ 依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請(qǐng)。

⑨ 組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。

⑩ 建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時(shí)組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

? 組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項(xiàng)目管理工作總結(jié)。

(3) 施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：

① 參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。

② 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

③ 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。

④ 決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。

⑤ 參與分包合同和供貨合同簽訂。

⑥ 在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。

⑦ 根據(jù)企業(yè)考核評(píng)價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。

三參與、兩授權(quán)、兩組織、一主持