第七章 其他風(fēng)險管理
第七章考試占分6分，主要講述了國別風(fēng)險管理、聲譽風(fēng)險管理、戰(zhàn)略風(fēng)險管理，在復(fù)習(xí)時要注意國別、聲譽、戰(zhàn)略風(fēng)險管理的具體做法。取證班解密90%?？键c，送價值500元全真題庫，>>
高頻考點試題
一、單項選擇題
1．董事會和高級管理層負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行的聲譽風(fēng)險管理政策和操作流程，并在其直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨立設(shè)置聲譽風(fēng)險管理職能，負(fù)責(zé)（ ?。┞曌u風(fēng)險。
A．識別、評估、監(jiān)測、避免
B．識別、避免、監(jiān)測、控制
C．避免、評估、監(jiān)測、控制
D．識別、評估、監(jiān)測、控制
2．董事會和高級管理層對戰(zhàn)略風(fēng)險管理的結(jié)果負(fù)有（ ?。?。
A．最終責(zé)任
B．連帶責(zé)任
C．擔(dān)保責(zé)任
D．間接責(zé)任
3．下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程說法，正確的是（ ?。?。
A．識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響、風(fēng)險優(yōu)先排序
B．識別風(fēng)險因素、評估可能性和影響、評估主要風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序
C．識別風(fēng)險因素、風(fēng)險優(yōu)先排序、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響
D．識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險兇素、風(fēng)險優(yōu)先排序、評估可能性和影響
4．普遍認(rèn)為比較有效的聲譽風(fēng)險管理方法不包括（ ?。?。
A．改善公司治理結(jié)構(gòu)
B．預(yù)先做好防范危機的準(zhǔn)備
C．利用精確的數(shù)量模型進(jìn)行量化
D．確保各類主要風(fēng)險得到正確識別和排序
5．下列聲譽風(fēng)險管理中，不是董事會及高級管理層的責(zé)任的是（ ?。?/p>
A．制定聲譽風(fēng)險管理原則和操作流程
B．獨立設(shè)置聲譽風(fēng)險管理職能
C．負(fù)責(zé)識別、評估和監(jiān)測聲譽風(fēng)險狀況
D．征詢最大多數(shù)員工的意見和建議
6．下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．戰(zhàn)略風(fēng)險能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的聯(lián)系
B．商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理最有效的方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案
C．戰(zhàn)略風(fēng)險涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)前和未來的資源制約等方面
D．商業(yè)銀行擴展信用卡發(fā)行范圍屬戰(zhàn)略風(fēng)險中的品牌風(fēng)險
7．下列關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的說法，錯誤的是（ ）。
A．在信用卡擴展規(guī)劃中，認(rèn)真評估與其收入增長率、人力資源／技術(shù)設(shè)備要求等符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求
B．戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的實際情況和未來的發(fā)展?jié)摿A(chǔ)之上，反映商業(yè)銀行的經(jīng)營特色
C．商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的最有效方法是制定以盈利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃
D．戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從宏觀戰(zhàn)略層面開始，深入貫徹并落實到中觀和微觀操作層面
8．董事會和高級管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)首先征詢（ ?。┑囊庖姾徒ㄗh。
A．股東
B．專家
C．最大多數(shù)員工
D．各職能部門
9．以下對于戰(zhàn)略風(fēng)險管理的理解錯誤的是（ ?。?/p>
A．經(jīng)濟資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險的一個重要工具
B．董事會和高級管理層負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行最高級別的戰(zhàn)略規(guī)劃
C．戰(zhàn)略風(fēng)險一經(jīng)批準(zhǔn)不得更改
D．在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的專家負(fù)責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件
10．下列聲譽風(fēng)險管理中，不是董事會及高級管理層的責(zé)任的是（ ?。?/p>
A．制定聲譽風(fēng)險管理原則和操作流程
B．獨立設(shè)置聲譽風(fēng)險管理職能
C．負(fù)責(zé)識別、評估和監(jiān)測聲譽風(fēng)險狀況
D．征詢最大多數(shù)員工的意見和建議
二、多項選擇題
1．建立清晰的聲譽風(fēng)險管理流程包括（ ?。﹥?nèi)容。
A．聲譽風(fēng)險預(yù)測
B．聲譽風(fēng)險回避
C．聲譽風(fēng)險識別
D．聲譽風(fēng)險評估
E．監(jiān)測和報告
2．聲譽危機管理的主要內(nèi)容包括（ ?。?。
A．預(yù)先制定戰(zhàn)略性的危機管理規(guī)劃
B．提高日常解決問題的能力
C．危險現(xiàn)場處理
D．提高發(fā)言人的溝通技能
E．危機處理過程中的持續(xù)溝通
3．關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險管理方法，下列說法正確的有（ ?。?。
A．戰(zhàn)略風(fēng)險管理最有效辦法是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并定期進(jìn)行修正
B．戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)清晰闡述風(fēng)險因素
C．戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的實際情況和未來發(fā)展?jié)摿?/p>
D．戰(zhàn)略風(fēng)險管理最有效辦法是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不必進(jìn)行修正
E．戰(zhàn)略規(guī)劃最終必須深入貫徹并落實到中觀管理和微觀操作層面
4．建立良好的聲譽風(fēng)險管理體系的優(yōu)勢表現(xiàn)在（ ?。?。
A．能有效地幫助商業(yè)銀行減少各種潛在的風(fēng)險損失
B．招募和保留最佳雇員
C．維持客戶和供應(yīng)商的忠誠度
D．吸引高質(zhì)量的合作伙伴和強化自身競爭力
E．最大限度地減少訴訟威脅和監(jiān)管要求
5．關(guān)于商業(yè)銀行聲譽風(fēng)險管理的方法，下列說法正確的有（ ）。
A．高度重視對員工守則和利益沖突政策的培訓(xùn)
B．制定聲譽風(fēng)險管理應(yīng)急機制
C．及時檢測和分析客戶投訴的起因、規(guī)模、趨勢、規(guī)律、相關(guān)性等特征要素
D．與非營利機構(gòu)合作，更多地服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，創(chuàng)建更加友善的機構(gòu)和人文環(huán)境
E．通過接受利益持有者的投訴和批評，深入發(fā)掘商業(yè)銀行的潛在風(fēng)險
6．商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的最有效方法是以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，其中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括（ ?。?。
A．實施方案中所涉及的風(fēng)險因素
B．與其他競爭對手戰(zhàn)略實施方案的比較
C．實施方案的潛在收益以及可以接受的風(fēng)險水平
D．盡可能包括實施方案的預(yù)期風(fēng)險損失和財務(wù)分析
E．銀行日常經(jīng)營管理的規(guī)范
三、判斷題
1．有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)定期采取從下至上的方式，全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標(biāo)，制定切實可行的實施方案。（ ?。?/p>
2．資產(chǎn)投資組合中存在高風(fēng)險、低收益的金融產(chǎn)品是從微觀層面上進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險識別的。（ ?。?/p>
