2018年初級經(jīng)濟師考試工商管理考點：第七章
第二節(jié) 員工招聘
一、員工招聘的含義、作用與原則[掌握]:
員工招聘的含義、作用與原則
(一)員工招聘的含義
員工招聘是指企業(yè)在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過一定的手段和相應(yīng)的信息，尋找合適的人員來填補職位空缺的過程。其實質(zhì)是企業(yè)的人力資源需求與人辦資源供給有機地結(jié)合起來，使符合空缺職位條件的人員對該空缺職位產(chǎn)生興趣并前來謀求職位的過程。
(二)員工招聘的作用
員工招聘的目的是企業(yè)填補職位空缺、改善員工結(jié)構(gòu)的主要渠道。這些作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)通過員工招聘，可以為空缺職位找到合適的人選。
(2) 通過員工招聘，可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)。
(3) 通過員工招聘，可以樹立良好的企業(yè)形象。
(4) 通過員工招聘，可以節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓(xùn)費用。
(三)員工招聘的原則
(1)信息公開原則。
(2)公正平等原則。
(3)效率優(yōu)先原則。
(4)雙向選擇原則。
二、員工招聘的程序[掌握]:
員工招聘的程序
(一)制定招聘計劃
(二)制定招聘決策
(三)選擇招聘渠道
(四)選擇招聘方法
(五)發(fā)布招聘信息
1.招聘信息發(fā)布的原則
(1)廣泛原則
(2)及時原則
(3)層次原則
(4)真實原則
(5)全面原則
2.發(fā)布招聘信息的渠道
招聘信息發(fā)布的渠道有：報紙、雜志、電視、電臺、布告、新聞發(fā)布會等。企業(yè)要選擇費用較低、速度較快、覆蓋面較廣、便于雙向交流的渠道。
(六)收集求職資料
(七)確定錄用人員
三、員工招聘的渠道[了解]:
員工招聘的渠道
(一)內(nèi)部招聘
1.內(nèi)部招聘的含義
內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中選擇人員填補職位空缺的一種方法。
2.內(nèi)部招聘的形式
(1)晉升。
(2)職位轉(zhuǎn)換。
3.內(nèi)部招聘的優(yōu)點和不足
(二) 外部招聘
1.外部招聘的含義
外部招聘是指企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，企業(yè)從外部選擇適宜的人員補充空缺職位的方法。
2.外部招聘的形式
(1)媒體廣告招聘
(2)人才招聘會招聘
(3)校園招聘
(4)中介機構(gòu)招聘
(5)獵頭公司招聘
(6)海外招聘
(7)申請人自薦
3.外部招聘的優(yōu)點和不足
(1)外部招聘的優(yōu)點:
①能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野。
②可以招聘到更優(yōu)秀的人才。
③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才。
(2)外部招聘的不足：
①具有一定的風(fēng)險性。
②給內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊。
③新員工需要較長的“調(diào)整期”，以熟悉工作、人員和企業(yè)
知識點四、員工招聘中常用的測試方法[了解]:
員工招聘中常用的測試方法
(一)心理測驗
心理測驗是對求職者的心理素質(zhì)和能力的測試。
(1)成就測驗。成就測驗是用來鑒定一個人在某一方面，經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實際能力水平高低的測驗。
(2)傾向測驗。傾向測驗指一個人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。
(3)智力測驗。
(4)人格測驗。人格測驗主要是對人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動機、興趣、價值觀與社會態(tài)度等的測驗。
(5)能力測驗。能力測驗是指企業(yè)為了測驗求職者某方面的能力，而有針對性地設(shè)計和實施的測驗方案。
(二)知識考試
知識考試簡稱筆試，主要指通過紙筆測驗的形式對求職者的知識廣度、知識深度和知識結(jié)構(gòu)進行了解的一種方法。常見的有百科知識考試、專業(yè)知識考試和相關(guān)知識考試等類型。
(三)情景模擬考試
情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進入的職位，編制一套與該職位實際工作相似的測試項目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。主要測試內(nèi)容是公文處理、角色扮演和即席發(fā)言等。
(四)面試
面試又稱面試測評或?qū)＜颐嬖?，是一種要求求職者用口頭語言來回答主試的提問，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測評方法。面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭議較多的一種方法。
