二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
61、關(guān)于亞當(dāng)斯公平理論的說(shuō)法，正確的是（?。?BR>A．人民不僅關(guān)心自己的絕對(duì)報(bào)酬，而且關(guān)心自己和他人工作報(bào)酬上的相對(duì)關(guān)系
B．員工傾向于將自己的產(chǎn)出投入比與他人的產(chǎn)出投入比相比較
C．員工所作的比較都是縱向的，即與組織內(nèi)和組織外的其他人比較
D．辭職是感到不公平的員工恢復(fù)平衡的方式之一
E．對(duì)于有不公平感的員工應(yīng)予以及時(shí)引導(dǎo)或調(diào)整報(bào)酬

62、俄亥俄大學(xué)研究得出領(lǐng)導(dǎo)行為的維度包括（?。?BR>A．關(guān)心環(huán)境
B．關(guān)心人
C．工作管理
D．工作設(shè)計(jì)
E．目標(biāo)設(shè)計(jì)

63、明茨伯格及其同事所提出的決策過(guò)程包括（　）。
A．發(fā)展階段
B．確認(rèn)階段
C．整合階段
D．選擇階段
E．設(shè)計(jì)階段

64、關(guān)于組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是（?。?。
A．組織設(shè)計(jì)在形式上分為靜態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)
B．靜態(tài)設(shè)計(jì)只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)
C．動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)只對(duì)組織運(yùn)行制度進(jìn)行設(shè)計(jì)
D．現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論同時(shí)關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)
E．組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成

65、關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的說(shuō)法，正確的是（?。?。
A．戰(zhàn)略性人力資源管理的重點(diǎn)是處理員工關(guān)系
B．戰(zhàn)略性人力資源管理的職責(zé)是承擔(dān)組織中的事務(wù)性工作
C．戰(zhàn)略性人力資源管理人員的角色是變革的推動(dòng)者
D．戰(zhàn)略性人力資源管理采用靈活的方式對(duì)員工進(jìn)行管理
E．戰(zhàn)略性人力資源管理將人員及其知識(shí)和能力作為投資開發(fā)的關(guān)鍵

66、黨組織人力資源出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡時(shí)，正確的供需平衡方法是（?。?BR>A．通過(guò)晉升和調(diào)動(dòng)等方式對(duì)人員重新配置
B．縮短工作時(shí)間或降低人員的工資
C．對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的專門培訓(xùn)
D．通過(guò)人員置換，裁剪組織不需要的人員，補(bǔ)充組織需要的人員
E．縮減經(jīng)營(yíng)規(guī)?；虼笠?guī)模裁員

67、關(guān)于建立勝任特征模型的說(shuō)法，正確的是（　）。
A．通過(guò)明確企業(yè)期望的最終結(jié)果來(lái)構(gòu)造適合本企業(yè)的勝任特征模型
B．根據(jù)勝任特征與績(jī)效的相關(guān)程度驗(yàn)證勝任特征模型
C．通過(guò)工作分析和專家小組討論的方法來(lái)定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D．隨機(jī)抽取一定數(shù)量的績(jī)效優(yōu)秀的員工作為效標(biāo)樣本之一
E．采用比率分析法獲取有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料

68、由工作分析專家大量收集工作相關(guān)信息。詳細(xì)記錄其中的關(guān)鍵事件。基于關(guān)鍵行為和任務(wù)信息來(lái)描述工作活動(dòng)，分析職位特征和要求的工作分析方法，是（?。?BR>A．關(guān)鍵事件法
B．工作要素法
C．職位分析法
D．以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法
E．以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法

69、績(jī)效改進(jìn)效果的評(píng)價(jià)包括（　）。
A．員工、客戶、供應(yīng)商對(duì)改進(jìn)結(jié)果的反應(yīng)
B．績(jī)效改進(jìn)實(shí)施后員工能力素質(zhì)提升的程度
C．績(jī)效改進(jìn)活動(dòng)對(duì)工作方式的影響
D．績(jī)效改進(jìn)方法的先進(jìn)性和完整性
E．績(jī)效改進(jìn)所達(dá)成的結(jié)果與預(yù)期的對(duì)比

70、建立團(tuán)隊(duì)層面績(jī)效考核指標(biāo)的方法包括（?。?。
A．利用客戶關(guān)系圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)
B．利用組織績(jī)效指標(biāo)來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)
C．利用能力素質(zhì)圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)
D．利用績(jī)效金字塔來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)
E．利用工作流程圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)