為了幫助廣大考生有效備考，小編特整理了2019年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》臨考沖刺題及答案，快來練習(xí)吧！
一、單項選擇題
1．管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)者的基本風(fēng)格劃分為五種，其中只對人極端關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱為()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
A．無為而治
B．任務(wù)
C．中庸式
D．鄉(xiāng)村俱樂部
2．技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品品種較多且具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜等特點的企業(yè)，最適合采用()組織形式。
A．行政層級式
B．職能制
C．矩陣結(jié)構(gòu)式
D．虛擬結(jié)構(gòu)式
3．組織結(jié)構(gòu)體系中的橫向結(jié)構(gòu)指的是()。
A．職能結(jié)構(gòu)
B．層次結(jié)構(gòu)
C．部門結(jié)構(gòu)
D．職權(quán)結(jié)構(gòu)
4．保證整個組織協(xié)調(diào)一致、有效運(yùn)作的關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的()。
A．職能設(shè)計
B．管理規(guī)范的設(shè)計
C．聯(lián)系方式的設(shè)計
D．組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計
5．下面有關(guān)組織文化類型的描述錯誤的是()。
A．俱樂部型公司重視適應(yīng)、忠誠感和承諾
B．堡壘型公司著眼于公司的生存，工作安全保障不足
C．棒球隊型組織鼓勵冒險和革新
D．學(xué)院型組織不喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生
6．()允許組織在整個戰(zhàn)略規(guī)劃過程中都將人力資源問題考慮在內(nèi)。
A．行政管理聯(lián)系
B．單項聯(lián)系
C．雙向聯(lián)系
D．一體化聯(lián)系
7．下列關(guān)于穩(wěn)定戰(zhàn)略及其人力資源戰(zhàn)略的描述不正確的是()。
A．是一種強(qiáng)調(diào)市場份額或者運(yùn)營成本的戰(zhàn)略
B．強(qiáng)調(diào)管理手段的規(guī)范性、一致性和內(nèi)部公平性
C．薪酬水平取決于員工個人的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平
D．績效管理的重點包括員工的工作能力和態(tài)度
8．高績效工作系統(tǒng)與()員工流動率和工傷事故率，()生產(chǎn)率等是聯(lián)系在一起的。
A．高；低
B．低；高
C．高；高
D．低；低
9．通過分析企業(yè)在過去五年左右時間中的雇用數(shù)據(jù)來預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)稱為()。
A．趨勢預(yù)測法
B．比率分析法
C．回歸分析法
D．德爾菲法
10．關(guān)于績效管理的說法，正確的是()。
A．績效管理的目的是通過考核限制員工的工作行為
B．績效考核是績效管理的前提
C．績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段
D．績效管理是管理者與員工單向溝通的過程
11．列舉一些特征要素，并分別為每一個特征要素列舉績效的取值范圍，這種績效評價方法是()。
A．行為錨定法
B．配對比較法
C．圖尺度評價法
D．行為觀察量表法
12．當(dāng)一個企業(yè)實行末位淘汰機(jī)制時，能很快鑒別出哪些員工應(yīng)當(dāng)被淘汰，另外也會對員工起到鞭策和激勵作用的績效評價方法是()。
A．排序法
B．配對比較法
C．強(qiáng)制分布法
D．行為觀察量表法
13．績效反饋面談的原則與技巧不包括()。
A．關(guān)注過去，總結(jié)經(jīng)驗
B．避免對立與沖突
C．建立彼此之間的信任
D．開誠布公，坦誠溝通
14．根據(jù)上市公司員工持股計劃的有關(guān)規(guī)定，單個員工所獲股份權(quán)益對應(yīng)的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的()。
A．1％
B．3％
C．5％
D．10％
15．在具體評估實踐中，因為評估過程困難且昂貴，故多數(shù)組織幾乎不進(jìn)行的是()。
A．學(xué)習(xí)評估
B．工作行為評估
C．結(jié)果評估
D．投資收益評估
16．關(guān)于職業(yè)生涯管理的說法，錯誤的是()。
A．只有組織職業(yè)生涯管理與個體職業(yè)生涯管理相匹配，才能提高員工的滿意度，降低離職率
B．組織職業(yè)生涯管理有利于員工進(jìn)行個體職業(yè)生涯管理
C．積極進(jìn)行個體職業(yè)生涯管理的員工，通常會獲得更多的來自組織的職業(yè)發(fā)展支持
D．職業(yè)生涯管理是員工個人的事情，不需要直線經(jīng)理人員參與其中
17．集體勞動關(guān)系的主要特征不包括()。
A．主體獨(dú)立
B．權(quán)利對等
C．合作與沖突
D．工會代表
18．關(guān)于勞動關(guān)系理論中雇主權(quán)利義務(wù)的說法，錯誤的是()。
A．雇主權(quán)利源自對勞動力的占有權(quán)
B．雇主權(quán)利主要包括組織權(quán)、勞動指揮權(quán)、獎懲權(quán)和閉廠權(quán)
C．雇主權(quán)利是雇主維護(hù)自身利益所必需的
D．保證工人休息休假權(quán)是雇主的義務(wù)
19．根據(jù)勞動關(guān)系氛圍理論，員工分享信息和主動參與等行為屬于()的氛圍。
A．合作—消極
B．合作—積極
C．對立—消極
D．對立—積極
20．下列不屬于勞動力市場具有的特征的是()。
A．特殊性
B．單一性
C．多樣性
D．不確定性
2．C【解析】本題考查矩陣組織形式的適用范圍。矩陣結(jié)構(gòu)適用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點的企業(yè)。
3．C【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)是指各管理部門的構(gòu)成，又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)。
4．C【解析】本題考查組織設(shè)計的步驟。聯(lián)系方式的設(shè)計是保證整個組織協(xié)調(diào)一致、有效運(yùn)作的關(guān)鍵。
5．D【解析】本題考查組織文化的四種類型。學(xué)院型組織喜歡雇用年輕的大學(xué)畢業(yè)生。所以選項D表述錯誤。
6．C【解析】本題考查人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系。雙向聯(lián)系允許組織在整個戰(zhàn)略規(guī)劃過程中都將人力資源問題考慮在內(nèi)。
7．C【解析】本題考查人力資源戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)略的匹配。C選項屬于創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容。
8．B【解析】本題考查高績效工作系統(tǒng)。高績效工作系統(tǒng)與更低的員工流動率和工傷事故率，更高的生產(chǎn)率、客戶滿意度，以及更好的財務(wù)績效等是聯(lián)系在一起的。
9．A【解析】本題考查趨勢預(yù)測法。趨勢預(yù)測法是根據(jù)一個組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預(yù)測組織在未來某一時期的人力資源需求數(shù)量的方法。
10．C【解析】本題考查績效管理?？冃Ч芾淼闹饕康氖墙⒖陀^、簡潔的績效優(yōu)化體系，實現(xiàn)組織與個人績效的緊密融合，選項A錯誤。績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié)，選項B錯誤?？冃Ч芾硎枪芾碚吲c員工持續(xù)開放的溝通，不是單向溝通，選項D錯誤。
11．C【解析】本題考查圖尺度評價法的定義。圖尺度評價法列舉一些特征要素，并分別為每一個特征要素列舉績效的取值范圍。
12．C【解析】本題考查強(qiáng)制分布法的作用。當(dāng)一個企業(yè)實行末位淘汰機(jī)制時，強(qiáng)制分布法能很快鑒別出哪些員工應(yīng)當(dāng)被淘汰，這從一個側(cè)面也會對員工起到鞭策和激勵作用。
13．A【解析】本題考查績效反饋面談的原則與技巧?？冃Х答伱嬲劦脑瓌t與技巧之一是關(guān)注未來而不是過去，所以選A。
14．A【解析】本題考查員工持股計劃的持股規(guī)模。單個員工所獲股份權(quán)益對應(yīng)的股票總數(shù)累計不得超過公司股本總額的1％。
15．D【解析】本題考查培訓(xùn)與開發(fā)效果評估的內(nèi)容。在實際工作中，組織很少進(jìn)行投資收益評估，因為對其進(jìn)行評估是一個困難且昂貴的過程。
16．D【解析】本題考查職業(yè)生涯管理的相關(guān)內(nèi)容。職業(yè)生涯管理是指組織和員工個人共同對員工職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性過程。所以選項D錯誤。 17．C【解析】本題考查勞動關(guān)系的層級結(jié)構(gòu)。主體獨(dú)立、權(quán)利對等、工會代表是集體勞動關(guān)系的主要特征。
18．A【解析】本題考查雇主的權(quán)利義務(wù)。雇主的權(quán)利出自其對生產(chǎn)資料的占有權(quán)，也是為妥善處理與工會和工人的關(guān)系、維護(hù)自身利益和保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的權(quán)利。所以選項A錯誤，不是源自對勞動力的占有權(quán)。
19．B【解析】本題考查勞動關(guān)系氛圍理論。分享信息和主動參與等行為屬于合作一積極。
20．B【解析】本題考查勞動力市場的特征。勞動力市場具有的特征包括：(1)勞動力市場的特殊性；(2)勞動力市場的多樣性；(3)勞動力市場的不確定性；(4)勞動力市場交易對象的難以衡量性；(5)勞動力市場交易的延續(xù)性；(6)勞動力市場交易條件的復(fù)雜性；(7)勞動力出售者地位的不利性。
二、多項選擇題
1．下列關(guān)于目標(biāo)管理的表述正確的有()。
A．目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)
B．目標(biāo)管理使得每一名員工都有明確可行的、與部門和組織目標(biāo)緊密聯(lián)系的目標(biāo)
C．實施目標(biāo)管理只能自上而下來設(shè)定目標(biāo)
D．目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)
E．實施目標(biāo)管理可以將組織的目標(biāo)層層具體化、明確化，分解為各個相應(yīng)層次的目標(biāo)
2．在費(fèi)德勒的權(quán)變模型中，屬于情景性因素的有()。
A．領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系
B．工作結(jié)構(gòu)
C．職權(quán)
D．員工導(dǎo)向
E．生產(chǎn)導(dǎo)向
3．職能制組織形式的缺點有()。
A．狹隘的職能觀念
B．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
C．適應(yīng)性差
D．不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的管理人才
E．不便于高層領(lǐng)導(dǎo)對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制
4．下列關(guān)于高績效工作系統(tǒng)的描述正確的有()。
A．美國早期的高績效工作系統(tǒng)研究主要集中在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域
B．能夠提高組織有效性
C．關(guān)注社會系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)
D．組織的人力資源管理系統(tǒng)必須與組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致并且確保后者的實現(xiàn)
E．是特定的人力資源管理方法和思路
5．在組織的人力資源需求大于供給時，下列措施中企業(yè)不可以采取的有()。
A．鼓勵員工提前退休
B．臨時性解雇或永久性裁員
C．縮短每位現(xiàn)有員工的工作時間
D．將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)通過外包的方式處理
E．采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率
6．根據(jù)面試的標(biāo)準(zhǔn)化程度，面試可以分為()。
A．非結(jié)構(gòu)化面試
B．結(jié)構(gòu)化面試
C．半結(jié)構(gòu)化面試
D．單獨(dú)面試
E．系列面試
7．良好的績效管理在組織管理中的作用包括()。
A．有助于建立和諧的組織文化
B．有助于員工培訓(xùn)
C．有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展
D．有助于人員招聘
E．有助于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略
8．關(guān)于績效評價技術(shù)的說法，正確的有()。
A．行為觀察量表開發(fā)成本較低，且應(yīng)用者較為普遍
B．行為錨定法的計量方法更為準(zhǔn)確，評估結(jié)果具有較高的信度
C．配對比較法在人數(shù)較少的情況下，能快速比較出員工的績效水平
D．強(qiáng)制分布法可有效避免考核結(jié)果的趨中趨勢
E．關(guān)鍵事件法無法提供員工之間、部門之間和團(tuán)隊之間的業(yè)績比較信息
9．出現(xiàn)下列()情形之一的人員，不得成為股票期權(quán)的激勵對象。
A．最近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)的
B．最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的
C．最近3年所從事工作的原公司發(fā)生破產(chǎn)的
D．最近3年內(nèi)被證券交易所宣布為不適當(dāng)人選的
E．具有我國《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的
10．在組織層次的職業(yè)生涯管理中，潛能評價中心常用的方法包括()。
A．評價中心
B．職業(yè)生涯錨
C．心理測驗
D．替換或繼任規(guī)劃
E．職業(yè)生涯研討會
2．【解析】本題考查權(quán)變理論。費(fèi)德勒認(rèn)為，情景因素分為三個維度：一是領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系；二是工作結(jié)構(gòu)；三是職權(quán)。
3．【解析】本題考查職能制組織形式的缺點。職能制組織形式管理權(quán)力高度集中，便于高層領(lǐng)導(dǎo)對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制。所以選項E不選。
4．【解析】本題考查高績效工作系統(tǒng)。美國早期的高績效工作系統(tǒng)研究主要集中在制造業(yè)領(lǐng)域，后來，高績效管理系統(tǒng)的研究也擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)等其他領(lǐng)域。
5．【解析】本題考查人力資源需求大于供給時的組織對策。在組織的人力資源需求大于供給時，可以采取的主要措施包括：(1)延長現(xiàn)有員工的工作時間。(2)考慮做好人力資源的招募工作，擴(kuò)大招募范圍，加大招募投入；還可以聘用已退休人員以及雇用非全日制員工；(3)采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率；(4)通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式提高員工的工作效率；(5)將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)通過外包的方式處理。
6．【解析】本題考查面試的類型。根據(jù)面試的標(biāo)準(zhǔn)化程度，面試可以分為非結(jié)構(gòu)化面試、結(jié)構(gòu)化面試以及半結(jié)構(gòu)化面試三種類型。
7．【解析】本題考查績效管理在組織管理中的作用。良好的績效管理在組織管理中的作用主要表現(xiàn)在：有助于組織內(nèi)部的溝通、有助于管理者節(jié)約成本、有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展、有助于建立和諧的組織文化、是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段。因此選ACE。
8．【解析】本題考查績效評價技術(shù)。行為觀察量表要求考評者根據(jù)詳盡的行為清單對員工進(jìn)行觀察，很難包含所有的行為指標(biāo)的代表性樣本；行為觀察量表的效度有待提高；主管人員單獨(dú)考核工作量太大，不具有可操作性。
9．【解析】本題考查股票期權(quán)的激勵范圍和對象。下列人員不得成為激勵對象：(1)最近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；(2)最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；(3)具有我國《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。
10．【解析】本題考查組織層次的職業(yè)生涯管理方法。潛能評價中心常用的方法包括評價中心、心理測驗、替換或繼任規(guī)劃。
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