健身和學習，是世界上成本最低的升值方式；而懶，是你通往牛逼的路上最大的敵人。233網(wǎng)校提供2020年中級經(jīng)濟師《人力資源》沖刺精選題，希望各考生們在做題時，端正態(tài)度，及時總結，真正做到備考無盲區(qū)。
距離11月21日中級經(jīng)濟師考試還有52天，
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2020年《人力資源》考前習題精選(9月30日)
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單選題：
1、關于目標管理的說法，正確的是()。
A．目標管理強調(diào)應通過群體共同參與的方式，制定具體、可行、且能客觀衡量的目標
B．實施目標管理時，必須自下而上地設定目標
C．完整的目標管理包括目標具體化和參與決策兩個要素
D．目標管理的實施效果總能符合管理者的期望
2、按照美國學者桑南菲爾德的組織文化分類觀點，重視忠誠度和承諾的組織類型是()。
A．學院型
B．俱樂部型
C．棒球隊型
D．堡壘型
3、為了適應組織的()，組織在績效管理中應當鼓勵員工多進行創(chuàng)新活動。
A．差異化戰(zhàn)略
B．防御者戰(zhàn)略
C．規(guī)?；瘧?zhàn)略
D．成本領先戰(zhàn)略
4、通常情況下，工資率提高對勞動力供給所產(chǎn)生的替代效應導致()。
A．勞動力供給時間減少
B．勞動力供給時間增加
C．勞動力供給人數(shù)減少
D．勞動力供給人數(shù)增加
5、關于在職培訓與企業(yè)行為和員工行為的說法，正確的是()。
A．在職培訓對于企業(yè)行為和員工行為沒有影響
B．在職培訓對企業(yè)行為有影響，但是對員工個人的行為沒有影響
C．在職培訓中包含的特殊培訓內(nèi)容有助于抑制員工的離職傾向
D．在職培訓中包含的一般培訓內(nèi)容有助于抑制員工的離職傾向
2．B【解析】美國學者桑南菲爾德提出了一種分類方法。可以幫助我們認識組織文化之間的差異，了解個體與組織文化匹配的重要性。他把組織文化分為以下四種類型：學院型、俱樂部型、棒球隊型、堡壘型。其中，俱樂部型組織非常重視適應、忠誠感和承諾。
3．A【解析】差異化戰(zhàn)略指組織通過提供與眾不同的產(chǎn)品和服務滿足客戶的特殊需求，形成競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略的核心是獨特的產(chǎn)品與服務，而不是標準化。因此，組織在績效管理中應'-3弱化員工工作的直接結果，而鼓勵員工多進行創(chuàng)新的活動。
4．B【解析】工資率提高，勞動者享受閑暇的成本提高，這會促使勞動者減少閑暇的消費，增加工作時間。即從替代效應來看，工資率上升，勞動供給時間增加。反之，工資率下降，勞動者享受閑暇的成本降低，就會增加閑暇消費，減少勞動供給時間。即：從替代效應來看，工資率下降，勞動供給時間減少。
5．C【解析】只有在受過專門訓練的工人仍然繼續(xù)被企業(yè)所雇用的條件下，企業(yè)才能收回人力資本投資的收益。這樣，企業(yè)必然會有一種強烈的經(jīng)濟動機，這就是通過各種人力資源管理實踐來盡力降低受過特殊培訓的這些員工的流動率或辭職率。
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