生活沒有你想象的那么可怕,它尊重才華,也尊重努力,不管你選擇怎樣的道路,都別猶豫著老想折回!233網(wǎng)校提供2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》沖刺精選題,希望各考生們在做題時(shí),端正態(tài)度,及時(shí)總結(jié),真正做到備考無盲區(qū)。
距離11月21日中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試還有31天,
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2020年《人力資源》考前習(xí)題精選(10月21日)
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單選題:
1.關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)可以促使追隨者產(chǎn)生高于期望的績效以及強(qiáng)烈的歸屬感
B.當(dāng)追隨者的自我意識(shí)和自我管理水平較高時(shí),魅力型領(lǐng)導(dǎo)的效果會(huì)得到進(jìn)一步的強(qiáng)化
C.魅力是一種特質(zhì),具有這種特質(zhì)的人在各種情境下都能表現(xiàn)出魅力型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者也具有非道德特征
2.人力資源管理職能的注意力主要集中在日常的行政事務(wù)性管理活動(dòng)上,這是()。
A.行政管理聯(lián)系
B.單向聯(lián)系
C.雙向聯(lián)系
D.一體化聯(lián)系
3.關(guān)于績效計(jì)劃的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.績效計(jì)劃是績效管理過程的起點(diǎn)
B.績效計(jì)劃的制訂要與組織追求的宗旨相一致
C.績效計(jì)劃是主管人員與員工反復(fù)溝通,就績效計(jì)劃內(nèi)容達(dá)成一致的過程
D.績效計(jì)劃的制訂是各級(jí)主管和員工的責(zé)任,無需人力資源部門的參與
4.工資率提高對勞動(dòng)力供給產(chǎn)生的收入效應(yīng)導(dǎo)致()。
A.勞動(dòng)力供給時(shí)間減少
B.勞動(dòng)力供給時(shí)間增加
C.勞動(dòng)力供給人數(shù)減少
D.勞動(dòng)力供給人數(shù)增加
5.關(guān)于勞動(dòng)爭議仲裁案件當(dāng)事人的說法,符合法律規(guī)定的是()。
A.用人單位與其他單位合并前發(fā)生的勞動(dòng)爭議,由合并后的單位為當(dāng)事人
B.用人單位與其他單位合并前發(fā)生的勞動(dòng)爭議,由合并前的單位為當(dāng)事人
C.用人單位和仲裁員為勞動(dòng)爭議仲裁案件的雙方當(dāng)事人
D.用人單位分立為若干單位的,其分立前發(fā)生的勞動(dòng)爭議,由分立前的實(shí)際用人單位為當(dāng)事人
2.A【解析】在人力資源管理職能和戰(zhàn)略規(guī)劃職能之間存在四種不同層次的聯(lián)系,包括行政管理聯(lián)系、單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系以及一體化聯(lián)系。在行政管理聯(lián)系上,人力資源管理職能的注意力主要集中在日常的行政事務(wù)性管理活動(dòng)上。
3.D【解析】績效計(jì)劃的制訂需要組織中不同人群的參與:人力資源管理部門對績效管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)負(fù)主要責(zé)任,各級(jí)主管人員要參與對績效計(jì)劃的制訂,員工也要積極參與計(jì)劃制訂的過程。
4.A【解析】工資率提高,勞動(dòng)者即使不增加勞動(dòng)時(shí)間,也會(huì)獲得比原來更高的收入?;蛘哒f要想獲得原來的收入水平,就可以工作比原來時(shí)間少。即從收入效應(yīng)來看,工資率上升,勞動(dòng)力供給時(shí)間減少。反之,工資率下降,勞動(dòng)者需要增加工作時(shí)間才可以維持原來的收入水平。即:從收入效應(yīng)來看,工資率下降,勞動(dòng)力供給時(shí)間增加。
5.A【解析】在仲裁活動(dòng)中,《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》規(guī)定,發(fā)生勞動(dòng)爭議的勞動(dòng)者和用人單位為勞動(dòng)爭議仲裁案件的雙方當(dāng)事人。用人單位與其他單位合并的,合并前發(fā)生的勞動(dòng)爭議,由合并后的單位為當(dāng)事人;用人單位分立為若干單位的,其分立前發(fā)生的勞動(dòng)爭議,由分立后的實(shí)際用人單位為當(dāng)事人。用人單位分立為若干單位后,對承受勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)的單位不明確的,分立后的單位均為當(dāng)事人。
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