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2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》沖刺試題(11月2日)

來源:233網(wǎng)校 2020-11-02 14:23:00

最終你相信什么就能成為什么。因?yàn)槭澜缟献羁膳碌亩€(gè)詞,一個(gè)叫執(zhí)著,一個(gè)叫認(rèn)真,認(rèn)真的人改變自己,執(zhí)著的人改變命運(yùn),不期待突如其來的好運(yùn),只希望所有的努力終有回報(bào)。233網(wǎng)校提供2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》沖刺精選題,希望各考生們在做題時(shí),端正態(tài)度,及時(shí)總結(jié),真正做到備考無盲區(qū)。

距離11月21日中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試還有19天,

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2020年《人力資源》考前習(xí)題精選(11月2日)

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多選題:

1、關(guān)于成就需要的說法,正確的有()。

A.成就需要是指個(gè)體追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力

B.成就需要高的人傾向選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)

C.成就需要高的人具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取意識(shí)

D.一般來說,成就需要高的人工作績效較低

E.希望能夠得到及時(shí)的反饋

2、按照經(jīng)濟(jì)理性決策模型,決策者的特征包括()。

A.從目標(biāo)意義上分析,決策完全理性

B.決策者遵循的是滿意原則,在選擇時(shí)不必知道所有的可能方案

C.決策者可以知道所有備選方案

D.決策者可以采用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)式原則或一些習(xí)慣來進(jìn)行決策

E.決策者在選擇備選方案時(shí),試圖尋找令人滿意的結(jié)果

3、組織設(shè)計(jì)會(huì)影響組織文化的形成

B.如果企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開放的組織文化,就需要提高組織的制度化程度

C.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值

D.強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績效評(píng)估體系可以培養(yǎng)合作的組織文化

E.一個(gè)希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義

4、關(guān)于事業(yè)部制組織形式的說法,正確的有()。

A.它有利于總公司的高層集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃

B.它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來,提高生產(chǎn)效率

C.它能增強(qiáng)企事業(yè)的活力

D.它適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別小的企業(yè)

E.它會(huì)減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性

5、人才管理的主要內(nèi)容包括()。

A.構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑

B.形成有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制

C.建立多元化的員工價(jià)值主張

D.加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)

E.實(shí)現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略

參考答案:ABCE、AD、ACE、ABCE、ABCD
參考解析:1.ABCE【解析】美國社會(huì)心理學(xué)家麥克里蘭提出了三重需要理論,認(rèn)為人有三種重要的需要:成就需要、權(quán)力需要和親和需要。其中,成就需要指追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力,或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感、尋求成功的欲望。特點(diǎn):①選擇適度風(fēng)險(xiǎn);②有較強(qiáng)的責(zé)任感;③希望能夠得到及時(shí)的反饋。
2.AC【解析】根據(jù)經(jīng)濟(jì)理性模型,決策者在任何方面都是完全理性的,決策者具備以下特征:①從目標(biāo)意義上分析,決策完全理性;②存在完整和一致的偏好系統(tǒng),使決策者在不同的備選方案中進(jìn)行選擇;③決策者可以知道所有備選方案;④對(duì)計(jì)算復(fù)雜性無限制,可以通過計(jì)算選擇出最佳備選方案;⑤對(duì)于概率的計(jì)算不存在任何困難。
3.ACE【解析】如果企業(yè)想要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開放的組織文化,就需要降低組織的制度化程度。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績效評(píng)估體系是很難并存的。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化,那么強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效的評(píng)估體系顯然是不合時(shí)宜的。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
4.ABCE【解析】事業(yè)部制組織適合于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大的企業(yè)。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
5.ABCD【解析】人才管理的主要內(nèi)容包括四個(gè)方面:①構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)人才匹配;②形成有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制;③建立多元化的員工價(jià)值主張,培養(yǎng)新型組織文化;④加強(qiáng)人力資源能力建設(shè),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理。

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